Phi vụ đầu tiên của Tiên Nguyễn: Đưa thương hiệu "giày đế đỏ" đình đám trở lại Việt Nam

Tiên Nguyễn và ekip DAFC đã viết tiếp giấc mơ “giày đế đỏ” cho các fashionista Việt khi đưa “cơn sốt” này trở lại Việt Nam.

Trong vai trò Phó Tổng giám đốc phát triển thị trường thị trang cao cấp của IPPG, nhiệm vụ đầu tiên của Tiên Nguyễn và ekip của Công ty Thời Trang và Mỹ Phẩm Duy Anh (DAFC) đã hoàn thành vượt mong đợi: Đưa thương hiệu giầy đình đám Christian Louboutin trở lại thị trường Việt Nam. 

Hàng triệu cô gái trên toàn cầu đều khao khát có ít nhất một đôi giày đế đỏ trong tủ giày của mình. Tiên Nguyễn và ekip DAFC đã viết tiếp giấc mơ “giày đế đỏ” cho các fashionista Việt khi đưa “cơn sốt” này trở lại Việt Nam.

Hiện cửa hàng Christian Louboutin đầu tiên đã ra mắt công chúng tại Tràng Tiền Plaza – Hà Nội.

Đế chế “giầy đế đỏ” đặc trưng của nhà thiết kế người Pháp lâu nay luôn là niềm mơ ước của nhiều chị em phụ nữ trên toàn thế giới.(lam gi voi so von 50 trieu).

Christian Louboutin, người sáng lập hãng giày thời trang đặt tên theo chính tên ông từng nói: “Với giày cao gót bạn không thể nào từ bỏ! Bạn đứng trên chính đôi chân mình, cho bản thân mình”.

Đây là câu nói thúc đẩy khao khát chứng tỏ mình của phụ nữ trong thế giới hiện đại, như một tuyên ngôn đẳng cấp về sự bình đẳng cho phái đẹp.

Hiện Christian Louboutin là thương hiệu giày nổi tiếng bậc nhất làng thời trang, với lượt truy cập tra cứu, tìm kiếm luôn đứng hàng đầu. Tiếp tục là niềm hãnh diện của rất nhiều cô gái trên thế giới khi sở hữu được ước mơ của mình. Năm 1993 - hai năm sau khi Christian Louboutin khởi nghiệp. Khi ấy, ông muốn làm một đôi giày lấy cảm hứng từ bức họa Flowers của nghệ sĩ Andy Warhol.

Ngay lúc Louboutin nhận ra vấn đề nằm ở phần đế giày màu đen làm tối sản phẩm, ông chợt nhìn thấy một cô nhân viên đang sơn móng tay của mình màu đỏ tươi. Louboutin chộp lấy lọ sơn, phết lên phần đế và sau đó tác phẩm gần như trở nên hoàn hảo như chính bức họa. Cũng từ đó, màu đỏ của phần đế trở thành dấu ấn đặc trưng dễ nhận biết nhất của thương hiệu Louboutin.

Zendaya - “búp bê da màu của Hollywood” quyến rũ với giày đế đỏ

Nhà thiết kế Pháp hài hước nhận xét về sự hấp dẫn của phần đế: “Đàn ông như những con bò mộng. Họ không thể bỏ qua màu đỏ”.(có 1 tỷ nên kinh doanh gì)

Được biết, vì say mê giày Louboutin nhiều đến mức Jennifer Lopez đã viết nên ca khúc mang tên Louboutins. Sarah Jessica Parker đã đi đôi giày của Louboutin cho đám cưới của mình, còn Britney Spears cũng đi đôi giày Louboutin cao gót trong video ca nhạc của cô “If U Seek Amy”.

Tất cả giầy đã cháy hàng mà không còn để bán sau khi video được phát hành. Đến nay, khách hàng lớn cá nhân lớn nhất của Christian Louboutin là Danielle Steel, một tiểu thuyết gia có tiếng tại Mỹ. Bà sở hữu hơn 6.000 đôi giày và lập kỷ lục khi mua một lúc 80 đôi tại cửa hàng của hãng.

Mệnh danh là “ông hoàng giày cao gót”, Christian Louboutin đã tạo ra một đế chế thời trang riêng với những đôi giày gót nhọn đầy mê hoặc

Christian Louboutin là con của Roger, một nhà sản xuất nội các, và Irene, một người nội trợ. Công việc nghệ thuật đầu tiên của ông là vẽ và trang trí tại Académie d'Art Roederer.

Louboutin bắt đầu đam mê với giày vào những năm 1976, khi ông viếng thăm Musée national des Arts d'Afrique et d'Océanie trên đại lộ Daumesnil.

Ở đó ông thấy phụ nữ châu Phi bị cấm mang giày cao gót sắc nhọn vào các tòa nhà do lo sợ thiệt hại cho sàn gỗ rộng lớn. Hình ảnh này vẫn còn trong tâm trí của ông, và sau đó ông đã sử dụng ý tưởng này trong thiết kế của mình.

“Tôi muốn phản đối điều đó. Tôi muốn tạo ra một cái gì đó đã phá vỡ các quy tắc và làm cho phụ nữ cảm thấy tự tin và quyền lực”, Louboutin nói. 

Trở thành nhà thiết kế tự do, Louboutin đã thiết kế giày cho Chanel, Yves Saint Laurent, và Maud Frizon. Vào năm 1991 ông đã mở một salon giày Paris và công chúa Caroline của Monaco là khách hàng đầu tiên.

Nhận được lời khen tặng từ nhân vật nổi tiếng này, hãng giày Christian Louboutin nhanh chóng trở nên nổi tiếng tại Paris, Pháp. Tiếp theo Diane von Fürstenberg và Catherine Deneuve cũng là khách hàng của ông.

Sau đó, những người quan tâm đến đôi giày cao gót của ông bao gồm Christina Aguilera, Shirley Coates, Joan Collins, Jennifer Lopez, Madonna, Tina Turner, Marion Cotillard, Nicki Minaj, Gwyneth Paltrow, Blake Lively, Emma Stone, Nicole Kidman, Rihanna, Zendaya, Maggie Q…

Tiên Nguyễn cũng là một fan cuồng giày đế đỏ

Louboutin đã trở thành thương hiệu sang trọng do Viện Luxury (LBSI) thống kê năm 2007, 2008, và 2009 và các sản phẩm đã được nhận danh hiệu giày nữ cao quý nhất năm.

Ông đã giúp giày cao gót trở lại thời trang vào những năm 90 và 2000, thiết kế hàng chục phong cách với chiều cao gót 120 mm (4,72 inch) trở lên với mục đích là làm cho một người phụ nữ trông sexy, xinh đẹp, làm cho đôi chân của cô ấy nhìn càng lâu càng hấp dẫn. 

“Một đôi giày không chỉ đơn thuần là 1 thiết kế, mà còn là 1 phần ngôn ngữ cơ thể bạn, là cách mà bạn bước đi. Những bước chân chuyển động ra sao được quyết định bởi chính đôi giày dưới chân bạn”, Christian Louboutin nói.

Sau thời gian vắng bóng trên thị trường Việt Nam, Christian Louboutin đã chính thức quay trở lại, cửa hàng đầu tiên dưới sự phân phối độc quyền của “vương triều” hàng xa xỉ DAFC mở cửa tại TTTM Tràng Tiền, Hà Nội. 

Cửa hàng đầu tiên cho Việt Nam được xây dựng trên thiết kế chuẩn toàn thế giới của thương hiệu Loubutin

Lấy cảm hứng từ chính căn hộ ở Paris của ông, không gian cửa hàng Christian Louboutin được thiết kế mang dáng vẻ của một phòng khách tân cổ điển và sang trọng. Từ chất liệu đến hình ảnh theo tiêu chuẩn cao cấp nhất của hãng, mang đến không gian ấm cúng đến từng ngóc ngách với các chất liệu gỗ quý, cùng thảm đỏ rất đặc trưng nhà Louboutin.

Đây chắc chắn sẽ là địa chỉ mua sắm đẳng cắp, sang trọng bậc nhất và lựa chọn hàng đầu của các fashionista Hà Thành. 

Được biết, Tiên Nguyễn và ekip DAFC đang ráo riết lên kế hoạch chọn lựa mặt bằng để đưa thương hiệu giầy độc đáo này đến với các fashionista thân yêu tại TPHCM trong một ngày gần nhất. 

Tỷ phú Mark Cuban: Đây là quan niệm sai lầm nhất về việc trở nên giàu có

Doanh nhân, tỷ phú Mark Cuban cho rằng, việc sở hữu nhiều tiền có thể khiến chúng ta thay đổi ở nhiều khía cạnh, nhưng không phải lúc nào cũng như thế.

Theo tỷ phú Mark Cuban, sự thay đổi lớn nhất và cũng là công việc mất nhiều thời gian nhất sau khi trở nên giàu có chính là định hướng cho các mối quan hệ.

Chia sẻ kinh nghiệm của bản thân, ông chủ đội bóng rổ nhà nghề Dallas Mavericks kể: "Thậm chí, lúc tôi còn nghèo 'kiết xác', phải ngủ trên sàn nhà, tôi vẫn vui vẻ, vẫn đi chơi cùng bạn bè; và những người ấy đến giờ vẫn là bạn của tôi".-Đầu tư bất động sản Nhật Nam

Theo CNBC, Mark Cuban trở thành tỷ phú vào năm 1999, khi cùng người đồng sự Todd Wagner bán công ty kinh doanh đài phát thanh qua mạng Internet tên Broadcast.com cho Yahoo với giá 5,7 tỷ USD.

Hiện, tài sản của doanh nhân 61 tuổi người Mỹ này ước khoảng 4,2 tỷ USD. Bên cạnh sở hữu phần lớn cổ phần tại đội bóng rổ Dallas Mavericks, Cuban còn nắm giữ nhiều cổ phần tại hãng phim Magnolia Pictures, AXS TV và hàng loạt startup khác.

Dù vậy, Cuban cho rằng, quan niệm sai lầm nhất về việc trở nên giàu có, là tiền bạc sẽ tự động khiến chúng ta có sự thay đổi chóng mặt. "Mọi người thường nghĩ, tiền bạc sẽ làm chúng ta thay đổi. Và nó có thể, trong nhiều khía cạnh, nhưng không phải lúc nào cũng như vậy", vị tỷ phú nói.

Theo Cuban, sự thay đổi lớn nhất và cũng là công việc mất nhiều thời gian nhất sau khi trở nên giàu có chính là định hướng cho các mối quan hệ.

"Phần khó nhất, thực sự, chính là việc giao thiệp với bạn bè khi bạn mới trở nên giàu có; bởi họ mới chính là người không chắc liệu bạn có còn giống như trước đây hay từ giờ bạn sẽ cư xử như thế nào. Liệu từ giờ, bạn sẽ luôn là người trả tiền cho các cuộc vui, hay chỉ thỉnh thoảng mà thôi", vị tỷ phú nói.

"Sẽ mất chút thời gian để điều chỉnh, nhưng những người bạn thực sự vẫn sẽ đối xử với bạn như lúc trước", Cuban cho biết. Tuy nhiên, việc kiếm được nhiều tiền, nhất là khi bạn có khởi đầu 'hết sức khiêm tốn', không thể không làm thay đổi một số thứ. Đơn cử, tiền khiến bản thân Cuban cảm thấy an tâm và linh động hơn. https://dautusieuloinhuan29.com/cong-ty-bat-dong-san-nhat-nam

7 chìa khóa cho cuộc sống hạnh phúc và thành công từ tỷ phú Richard Branson

"Tôi may mắn vì không phải đau đầu với các loại hóa đơn, không phải lo lắng việc người ta sẽ lại cắt điện hay những thứ tương tự như vậy - những điều mà tôi vốn phải lo lắng trong quá khứ. Tôi cũng không cần quá bận tâm về tiền bạc và có thể lên kế hoạch cho riêng mình", Cuban nói.

"Bất kể bạn giàu lên bao nhiêu, việc có nhiều tiền hơn lúc bạn 'nghèo kiết xác' hiển nhiên sẽ làm bạn thay đổi một số thứ. Nhưng, tôi không cho rằng, điều ấy sẽ làm bạn thay đổi một cách chóng mặt; và cách nghĩ như vậy là quan niệm sai lầm nhất", vị tỷ phú khẳng định.

Đồng thời, doanh nhân người Mỹ cũng cho biết, dù đã là tỷ phú được hơn hai mươi năm, song ông vẫn khó có thể tin rằng bản thân lại may mắn như thế.

"Đến nay, thậm chí là mỗi ngày, khi nghĩ đến điều ấy, tôi vẫn khó có thể tin được làm thế nào mà bản thân lại được như thế? Làm sao điều này lại có thể xảy ra được? Thế nên, tôi luôn cố gắng cảm tạ điều này, và không coi đó là điều hiển nhiên, cũng như không để việc bản thân là tỷ phú làm hư con cái mình", Cuban nói.

Cựu CEO Boeing vẫn bỏ túi hơn 60 triệu USD sau khi bị sa thải

Ông Dennis Muilenburg không nhận được trợ cấp thôi việc, mà chỉ mang về hơn 60 triệu USD cổ phiếu và trợ cấp hưu trí...

Cựu CEO bị sa thải của Boeing Dennis Muilenburg - Ảnh: Getty Images.

Theo thông báo từ Boeing cuối ngày thứ Sáu (10/1), cựu CEO Dennis Muilenburg sẽ rời công ty với số cổ phiếu và trợ cấp hưu trí trị giá hơn 60 triệu USD. Ông sẽ không được nhận trợ cấp thôi việc. 

Theo CNBC, ông Muilenburg bị sa thải vào cuối tháng trước trong bối cảnh khủng hoảng đang bao trùm Boeing liên quan tới hai vụ tai nạn trên máy bay 737 Max của hãng này khiến 346 người chết năm ngoái. Ông Dave Calhoun, một thành viên hội đồng quản trị, sẽ đảm nhiệm vị trí CEO của Boeing từ thứ Hai (13/1). 

Các nhà chức trách liên tục khẳng định không có lộ trình chắc chắn nào cho máy bay 737 Max trở lại bầu trời sau khi bị đình bay tại hầu hết các nước trên thế giới từ tháng 3 năm ngoái. Việc 737 Max bị đình bay đã khiến các hãng hàng không thiệt hại hàng tỷ USD và mới đây Boeing cũng tuyên bố sẽ tạm ngừng sản xuất không thời hạn dòng máy bay này. Bên cạnh những khó khăn trong việc thuyết phục các nhà chức trách để đưa 737 Max trở lại, Boeing cũng sẽ đối mặt không ít thức thách trong việc khôi phục hình ảnh và uy tín của mình. 

Trở thành CEO của Boeing vào năm 2015, ông Muilenburg được cho là đã làm trầm trọng thêm các vấn đề liên quan tới 737 Max khi liên tiếp đưa ra những dự báo về thời gian máy bay này sẽ trở lại. 

Muilenburg cũng bị các nhà làm luật chỉ trích vì mất quá nhiều thời gian để chấp nhận vấn đề liên quan tới máy bay trong hai vụ tai nạn và không nhận thấy những rủi ro về an toàn trước khi 737 Max, dòng phi cơ bán chạy nhất của Boeing, ra mắt thị trường vào năm 2017. 

"Ông Muilenburg sẽ không nhận được thưởng hay nhận được bất kỳ khoản trợ cấp thôi việc nào sau hơn 30 năm làm việc tại công ty", Boeing cho biết trong báo cáo nộp lên Uỷ ban Chứng khoán Mỹ (SEC).https://dautusieuloinhuan29.com/500-trieu-dau-tu-gi/

Công ty này cho biết ông Muilenburg sẽ bị mất số cổ phiếu trị giá 14,6 triệu USD, nhưng được nhận trợ cấp hưu trí và quyền chọn cổ phiếu trị giá khoảng 62 triệu USD.

Trong báo cáo, Boeing cho biết tân CEO Calhoun sẽ nhận được khoản lương cơ bản 1,4 triệu USD và thưởng thêm 7 triệu USD nếu "đạt được một vài dấu mốc quan trọng trong kinh doanh", trong đó có việc đưa máy bay 737 Max "trở lại hoạt động an toàn". Tổng cộng, gói lương thưởng của ông có thể lên tới gần 28 triệu USD.

Khởi nghiệp trong ký túc xá đại học nữ CEO 23 tuổi kiếm được 1 triệu USA bất chấp dịch

Akilah Releford đã khởi nghiệp trong ký túc xá đại học, sáng lập hãng mỹ phẩm tự nhiên Mary Louise Cosmetics khi vẫn đang học đại học. Cô chia sẻ: “Cho đến nay, chúng tôi đã bán được khoảng 1.000 sản phẩm trực tuyến và 2.000 sản phẩm ở cửa hàng bán lẻ, trước khi các doanh nghiệp không thiết yếu phải đóng cửa.”

Khởi nghiệp trong ký túc xá đại học

Hành trình trở thành một doanh nhân trong ngành làm đẹp của tôi bắt đầu tại căn phòng trong ký túc xá Đại học Howard. Khi bắt đầu học đại học, kế hoạch của tôi là tiếp nối nghề của bố là trở thành bác sĩ phẫu thuật. Tuy nhiên, tôi đã sớm nhận ra rằng mình rất hào hứng khi làm bài tập về hoá học hữu cơ, khi pha trộn công thức các chất chăm sóc da hữu cơ và chia sẻ những gì mình làm được với bạn học.

Một buổi tối mùa thu khi tôi học năm hai, tôi đã chia sẻ trên Twitter về những mẹo làm đẹp yêu thích. Tôi không nghĩ nhiều, nhưng khi tỉnh dậy vào buổi sáng hôm sau thì bài đăng đã có tới hơn 30.000 lượt “retweet”. Tôi nhận được hàng trăm tin nhắn từ những bạn gái, hỏi tôi về những sản phẩm làm đẹp có thể tự làm ở nhà.

Đó là khi tôi nhận ra rằng trang điểm không chỉ là một sở thích, tôi có thể biến nó thành một công việc kinh doanh. Hiện tại, công ty chăm sóc da với các sản phẩm từ thực vật, hữu cơ và không thử nghiệm trên động vật của tôi – Mary Louise, đang chuẩn bị tạo ra 1 triệu USD trong năm nay.

Giống nhiều công ty khác, chúng tôi đang mở rộng để đánh giá lại mô hình kinh doanh do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19. Ví dụ, chúng tôi phải đóng cửa hàng bán lẻ tại Los Angeles, chờ tới khi có thông báo tiếp theo, nhưng có thể giới hạn sự tác động đó. Ngoài bộ sưu tập serum, kem dưỡng thể và mặt nạ, chúng tôi đã cho ra mắt nước rửa tay và xà phòng dưỡng ẩm và ghi nhận doanh số bán hàng online tăng lên đáng kể.

Chất lượng cao không đồng nghĩa với giá thành đắt

Ngay từ khi bắt đầu, tôi đã biết rằng tôi muốn tạo ra những sản phẩm chất lượng cao với mức giá hợp lý, bởi cơ sở khách hàng khi đó hầu hết là sinh viên đại học. Hai sản phẩm đầu tiên tôi bán ở trường là Miracle Serum có giá 30 USD và mặt nạ bùn Mississippi 32 USD. Công thức của 2 sản phẩm này đều có chất lượng cao nhưng lại dễ tìm, giúp tôi có thể giảm chi phí và đưa ra mức giá hợp lý.

Tôi đã sử dụng 600 USD từ khoản tiết kiệm từ công việc bán thời gian tại Zara để mua lô hàng tồn kho đầu tiên và tên miền cho trang web. Ban đầu, tôi đều tự bỏ tiền túi để làm mọi việc. Tôi đã tự học cách chạy quảng cáo trên Facebook và Google để tiếp cận khách hàng mới, nỗ lực để các khoản chi không vượt ngân sách.https://nudoanhnhanruby.com/dau-tu-bds-nhat-nam/

Tôi theo dõi chi tiêu cá nhân một cách cẩn thận và cắt giảm những thứ như du lịch, ăn trưa cùng bạn bè. Tuy nhiên, tôi rất hài lòng với việc loại bỏ một số hoạt động cá nhân để có thể sử dụng số tiền đó xây dựng Mary Louise.

Trang web của tôi bắt đầu hoạt động vào tháng 12/2016 trong kỳ nghỉ đông và được đăng tải thông báo trên Twitter. Số lượng đơn đặt hàng ban đầu tương đối nhỏ nhưng ổn định. Vào tháng 12 và tháng 1, công ty đã tạo ra từ 20.000 đến 30.000 USD/tháng từ doanh số bán hàng trực tuyến. Tôi rất hào hứng, nhưng vẫn lo lắng về việc học ở trường. Do đó, tôi đã quyết định đóng trang web trong tháng 2 và tháng 3/2017.

Đến tháng 4, kỳ thi kết thúc và tôi có nhiều thời gian tập trung vào phát triển thương hiệu. Do đó, tôi đã mở cửa lại trang web và hy vọng rằng khách hàng vẫn nhớ đến chúng tôi. 1 tuần sau khi hoạt động kinh doanh được nối lại, tôi nhận được số đơn đặt hàng trong 1 ngày nhiều hơn so với thời điểm 2 tháng đầu tiên cộng lại. Có thể rằng, những khách hàng đầu tiên vẫn ở đó chờ đợi và giới thiệu cho bạn bè họ.

Người thân là những “cộng sự” nhiệt tình

Tôi quyết định đặt tên Mary Louise cho công ty của mình theo tên của bà ngoại và cụ ngoại. Từ khi còn nhỏ, tôi đã được truyền cảm hứng khi xem họ tạo ra những công thức làm đẹp và chăm sóc sức khoẻ tự nhiên.

Lúc đầu, trong ký túc xá, tôi đã sản xuất những lô sản phẩm rất nhỏ, chỉ 30 đến 50 sản phẩm mỗi lần, vì căn phòng của tôi không có nhiều chỗ để sản xuất số lượng lớn. Tôi đặt hàng trực tuyến cho các nguyên liệu thô từ các nhà bán lẻ hữu cơ, đồ tự nhiên được chứng nhận. Nhưng đến mùa xuân năm đó, số hàng phải sản xuất đã tăng lên chóng mặt, phòng của tôi không còn đủ sức chứa cho toàn bộ đơn đặt hàng. Do đó, bố tôi đã “bất đắc dĩ” trở thành nhà đồng sáng lập không chính thức.

Trong vài tuần, khi tôi đang hoàn thành kỳ học mùa xuân, cách đó 3.000 dặm ở LA, bố tôi đã sử dụng phòng trong nhà và văn phòng của ông để sản xuất mặt nạ bùn, serum và sữa sửa mặt. Ông giám sát đơn đặt hàng và đóng gói để sẵn sàng được vận chuyển, với khoảng 100 đơn hàng mỗi tuần đến bưu điện. Để sản xuất, dán nhãn và đóng gói 100 đơn trong 1 ngày sẽ mất khoảng 3-4 giờ, do đó, mẹ và em gái tôi đã hỗ trợ rất nhiều.

Xây dựng một cộng đồng sẽ giúp bạn vượt qua những thời điểm khó khăn

Khi khởi nghiệp với Mary Louise, tài khoản Twitter của tôi có 1.000 người theo dõi. Giờ đây, số lượt theo dõi trên Instagram là 12.000. Ngay từ đầu, tôi đã có được lượng khách hàng tiềm năng trên mạng xã hội bằng cách chia sẻ với họ mẹo làm đẹp mà bất cứ ai cũng có thể áp dụng. Đó là một cách thức không tốn kém nhưng lại rất hiệu quả để xây dựng cơ sở khách hàng.

Khi giới thiệu một sản phẩm, tôi biết rằng sẽ hàng nghìn người mua tiềm năng quan tâm. Và việc tạo không gian để tăng lượng khách hàng thân thiết là điều tôi đang nỗ lực. Xây dựng một cộng đồng vững chắc cho bạn và thương hiệu của bạn là một điều rất quý giá. Việc đó sẽ giúp bạn có được nền tảng vững vàng, đặc biệt khi gặp khó khăn.

Khi Covid-19 ảnh hưởng đến công việc kinh doanh của cả nước Mỹ, tôi đã suy nghĩ về cách thích nghi. Chúng tôi muốn ra mắt dòng sản phẩm mới, giá phải chăng và với nguyên liệu đã có sẵn, điều đó đồng thời còn giúp cho cộng đồng của tôi. Nhờ gợi ý từ bố, chúng tôi đã nhanh chóng tung ra sản phẩm nước rửa tay. Chúng tôi đã sản xuất 2 dòng sản phẩm, dạng xịt và dạng gel với giá bán lẻ là 6 USD. Theo đó, khách hàng vẫn rất gắn bó với chúng tôi và giới thiệu cho bạn bè.https://nhatnamgroup.asia/

Cho đến nay, chúng tôi đã bán được khoảng 1.000 sản phẩm trực tuyến và 2.000 sản phẩm ở cửa hàng bán lẻ, trước khi các doanh nghiệp không thiết yếu phải đóng cửa. Ngoài ra, Mary Louise còn sản xuất xà phòng rửa tay và tinh dầu dưỡng thể. Do đó, bất chấp những bất ổn, chúng tôi vẫn đang trên con đường tạo ra 1 triệu USD doanh thu trong năm nay.

Thời điểm khó khăn này đã giúp tôi học được rất nhiều. Là một doanh nhân, bạn thường cố gắng lên kế hoạch càng nhiều càng tốt, nhưng thực tế lại là: Bạn không bao giờ biết được ngày hôm sau sẽ mang lại điều gì. Nhưng việc tạo ra cộng đồng khách hàng trung thành và kiên trì nỗ lực bất chấp nghịch cảnh có thể sẽ giúp bạn có được sự bứt phá.

Ông chủ KIDO hé lộ hậu kỳ thâu tóm Vocarimex: Tự mình đứng lớp, chỉ mất 6 tháng huấn luyện người Nhà nước thành người KIDO

"Chúng tôi làm rất nhiều hoạt động về mua bán sáp nhập (M&A), nhưng một trong những thách thức lớn là việc mua lại một công ty Nhà nước", ông Trần Kim Thành, Chủ tịch Tập đoàn KIDO (KDC) nói tại một hội thảo gần đây.https://dautusieuloinhuan29.com/50-trieu-dau-tu-gi/

Việc mua bán sáp nhập DNNN được ông Trần Kim Thành nhận định là khó khăn hơn rất nhiều so với công ty tư nhân. Điều này thể hiện trong bài toán thay đổi cách thức quản trị cả về điều hành lẫn nhân sự.

"Người ta làm trong Nhà nước mấy chục năm rồi, như anh TGĐ là 38 năm. Vậy làm sao để DNNN thay đổi, trở thành công ty tư nhân rồi tiếp đó là công ty đại chúng. Đó là thách thức lớn", ông Thành nói. Doanh nghiệp được ông nhắc đến chính là Tổng công ty Công nghiệp Dầu thực vật Việt Nam - Vocarimex. KIDO đã hoàn thành việc sở hữu 51% cổ phần của đơn vị này vào ngày 23/5/2017.

"Mình không thể đi ngay vào việc quản lý bằng pháp trị được. Thực sự với pháp trị thì họ rất quen thuộc. DNNN có rất nhiều quy định về quản trị. Do đó phải dùng đến nhân trị đầu tiên. Mình phải cho họ thấy nếu tham gia vào tập đoàn này thì có quyền lợi, lợi ích như thế nào", ông Thành chia sẻ.

Ông Thành sau đó đã có nhiều buổi trực tiếp "đứng lớp" để chia sẻ quan điểm kinh doanh với toàn thể cán bộ của Vocarimex. "Tất nhiên là không dễ dàng gì, bên dưới tổng công ty còn hàng loạt công ty con nữa. Thách thức để làm một hệ thống đồ sộ như thế đi đến thành công là rất lớn".

Dù đứng lớp để chia sẻ quan điểm kinh doanh nhưng ông Thành ý thức rất rõ đâu là giới hạn của mình. Cụ thể, với lĩnh vực dự báo, thu mua, chế biến dầu ăn… hay nôm na là những kiến thức chuyên ngành, ông luôn thể hiện thái độ tôn trọng những "người cũ". "Ở khía cạnh này thì kiến thức của họ cao hơn mình", ông khẳng định.

Ông đi sâu chủ yếu vào phương thức bán hàng, quản lý hàng hoá. "Hồi trước doanh nghiệp chỉ cần đảm bảo chỉ tiêu nhập hàng hoá về đủ cho người dân sử dụng là hoàn thành nhiệm vụ, lời lãi không quan trọng. Nhưng cổ phần hoá rồi thì khác", ông chỉ ra thực trạng. Do vậy, trong những buổi chia sẻ, ông quán xuyến triệt để quan điểm này với nhân viên.

"Mình huấn luyện cho họ về một hệ thống bán hàng phải như thế nào. Trong quản trị thì hiệu quả kinh doanh, tài chính là quan trọng. Công ty đã mở một lớp về cách nhìn và vận dụng tài chính trong kinh doanh…", ông Thành nói.

Tiếp đó ông đưa các nhân viên của KIDO sang Vocarimex để kèm cặp nhằm chỉ rõ cách làm. Một tháng sau đó, khi hệ thống nhân sự bắt đầu quen việc, ông Thành bắt đầu có động tác "rút quân" để người của Vocarimex được làm nhiều hơn .

Xem thêm: Đầu tư bao nhiêu tiền mới mang lại lợi nhuận.

"Đến tháng thứ 3 mình để họ có quyền tự quyết, mình chỉ đóng vai trò tư vấn, họ không hiểu thì hỏi, còn không thì thôi. Dần dần là rút hoàn toàn", ông nói và cho biết công việc đào tạo, chuyển giao hoàn thành sau 6 tháng.

"Cuối cùng không có người nào rời khỏi công ty. Chuyển từ DNNN sang tư nhân mà không ai bỏ ghế đi là một trong những thách thức mà tôi đã làm được trong 6 tháng", ông Trần Kim Thành hào hứng chia sẻ.

Tháng 5/2017, KIDO đã hoàn tất mua vào 32,886 triệu cổ phiếu của Vocarimex nâng tỷ lệ sở hữu tại đơn vị này lên 51%. Thương vụ này giúp KIDO trở thanh một trong những doanh nghiệp lớn trong ngành dầu ăn Việt Nam khi có trong tay quyền chi phối, hoặc quyền kiểm soát các công ty lớn ở thị trường dầu ăn.

Bởi Vocarimex là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, có hệ thống các công ty con và công ty liên kết chiếm thị phần lớn trong ngành như Công ty cổ phần Dầu ăn Tường An (TAC), Công ty TNHH Dầu thực vật Cái Lân, Công ty Dầu ăn Golden Hope Nhà Bè và Công ty cổ phần Dầu thực vật Tân Bình.

Không sang tên được vì giấy tờ ghi đất trống nhưng thực tế lại có nhà

TTO - Nhiều trường hợp nhà đất không có quyết định ngăn chặn nhưng không thể sang tên được do hiện trạng khác với giấy chủ quyền hoặc đã được tòa án thông báo về việc thụ lý một vụ án có liên quan...

Nếu chủ nhà xây dựng xong mà chưa hoàn công, cập nhật trên giấy chứng nhận thì sẽ không được đăng ký, sang tên khi chuyển nhượng

 Ảnh: TỰ TRUNG

Đây là tình huống mà không ít chủ hộ gặp phải, tuy nhiên không phải ai cũng nắm vững pháp lý để tránh các vướng mắc đáng tiếc.

Không được sang tên vì trên đất có nhà

Trường hợp ông C. ở xã Tân Xuân (Hóc Môn, TP.HCM) là một ví dụ. Ông C. cho biết khi tìm hiểu mua đất của bà K. tại xã Tân Xuân, ông biết thửa đất trên không có quyết định ngăn chặn của cơ quan có thẩm quyền, hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất cũng đã được công chứng mà không trở ngại gì. 

Tuy nhiên, khi nộp hồ sơ xin đăng ký sang tên thì bị Chi nhánh Văn phòng đăng ký đất đai (CNVPĐKĐĐ) huyện Hóc Môn từ chối vì hiện trạng trên đất không đúng với giấy chủ quyền. Công văn từ chối cho biết trên giấy chứng nhận của bà K. thì thửa đất là đất trống nhưng thực tế bà đã xây dựng ba căn nhà tường gạch mái tôn có diện tích khoảng 160m2.

Do hiện trạng nhà đất khác với hiện trạng trên giấy chứng nhận đã được cấp và khác với hợp đồng chuyển nhượng đã được phòng công chứng chứng nhận nên đơn vị này từ chối đăng ký việc chuyển nhượng và sang tên từ bà K. sang ông C.. CNVPĐKĐĐ Hóc Môn yêu cầu bà K. lập thủ tục chứng nhận quyền sở hữu nhà ở trên đất trước khi làm thủ tục chuyển nhượng sang tên.

Vợ chồng ông C. cho rằng CNVPĐKĐĐ Hóc Môn từ chối đăng ký là không đúng. Theo ông C., phần đất ông mua không có quyết định ngăn chặn giao dịch, phòng công chứng cũng đã chứng thực hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất. Thời điểm ông C. nộp hồ sơ cho đến khi bị từ chối đăng ký cũng không có quyết định ngăn chặn việc chuyển nhượng khu đất trên.

Theo tìm hiểu của Tuổi Trẻ, khi giải quyết hồ sơ đăng ký sang tên giấy chủ quyền đất cho ông C., CNVPĐKĐĐ Hóc Môn đề nghị UBND xã Tân Xuân - nơi thửa đất tọa lạc - xác minh hiện trạng sử dụng nhà đất và tình trạng tranh chấp của thửa đất mà bà K. bán cho ông. Phiếu xác minh hiện trạng của xã Tân Xuân ghi rõ: trên đất có ba căn nhà tường gạch mái tôn diện tích khoảng 160m2. 

Trong mục xác minh về tình trạng tranh chấp nhà đất, UBND xã Tân Xuân cho biết TAND huyện Hóc Môn đã có thông báo về việc đo đạc hiện trạng phần đất tranh chấp là một phần thửa đất của bà K. bán cho ông C., tòa cũng có quyết định định giá tài sản và thành lập hội đồng định giá đối với khu đất trên. 

Sau đó, UBND xã Tân Xuân có văn bản bổ sung cho biết TAND huyện Hóc Môn có thông báo thụ lý vụ án yêu cầu tiếp tục hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất liên quan đến thửa đất trên. Trong vụ án này, bà K. là bị đơn, thửa đất được yêu cầu chuyển nhượng chính là thửa đất bà K. bán cho ông C..

Không ngăn chặn vẫn không được sang tên

Theo luật sư Huỳnh Văn Nông (Đoàn luật sư TP.HCM), văn phòng đăng ký đất đai có quyền từ chối đăng ký sang tên ngay cả khi chưa có quyết định ngăn chặn của cơ quan có thẩm quyền, nếu nội dung kê khai của hồ sơ không đầy đủ. 

Thực tế, trên đất đã có ba căn nhà nhưng trên giấy chủ quyền thể hiện là khu đất trống, hợp đồng chuyển nhượng không ghi nhận về sự hiện diện của ba căn nhà, trong tờ khai hồ sơ chuyển nhượng cũng không có thông tin kê khai về ba căn nhà. Như vậy, thông tin kê khai không đúng hiện trạng nên cơ quan chức năng có quyền từ chối đăng ký.

Xem thêm: 

• Hợp tác đầu tư bất động sản kiểu mới
• Con trai bí thư tỉnh Bắc Ninh làm bí thư thành ủy: Liệu có trong sáng?

Trong vụ việc của ông C., nếu như hiện trạng không có ba căn nhà trên đất thì ông C. cũng không được đăng ký sang tên giấy chủ quyền đất. Bởi khu đất đã có thông báo thụ lý vụ án của TAND huyện Hóc Môn về việc tranh chấp liên quan đến khu đất trên. 

Thông tư hướng dẫn của Bộ TN-MT nêu rõ: cơ quan đăng ký có quyền từ chối đăng ký khi nhận được văn bản của cơ quan có thẩm quyền giải quyết tranh chấp về việc đã tiếp nhận đơn đề nghị giải quyết tranh chấp đất đai, tài sản gắn liền với đất. Thông báo thụ lý vụ án của tòa án là một dạng văn bản này.

Một công chứng viên tại TP.HCM khẳng định việc công chứng hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất từ bà K. cho ông C. là không sai. 

Vì vụ án tranh chấp đất đang được tòa án thụ lý, giải quyết nhưng không có quyết định của cơ quan chức năng về việc ngăn chặn giao dịch, cấm chuyển dịch quyền sử dụng đất của bà K. thì hợp đồng vẫn được công chứng. 

Có điều, sau khi công chứng hợp đồng chuyển nhượng thì người mua sẽ không được đăng ký sang tên do vụ việc đang được tòa thụ lý giải quyết.

Con trai bí thư tỉnh Bắc Ninh làm bí thư thành ủy: Liệu có trong sáng?

TTO - Ông Nguyễn Nhân Chinh (sinh năm 1984), bí thư Tỉnh đoàn Bắc Ninh, vừa được Ban thường vụ Tỉnh ủy Bắc Ninh quyết định điều động, chỉ định tham gia Ban chấp hành, Ban thường vụ và giữ chức Bí thư Thành ủy Bắc Ninh nhiệm kỳ 2020 - 2025.

Không để lọt vào cấp ủy người không xứng đáng, không bỏ sót cán bộ có đức, có tài

Phó bí thư thường trực Tỉnh ủy Đào Hồng Lan trao quyết định điều động, chỉ định ông Nguyễn Nhân Chinh (thứ hai từ phải) làm bí thư Thành ủy Bắc Ninh - Ảnh: TTCP

Ông Chinh (xã Tân Chi, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh) tốt nghiệp đại học chuyên ngành cờ vua, thạc sĩ quản lý giáo dục và là con trai đương kim bí thư Tỉnh ủy Bắc Ninh Nguyễn Nhân Chiến.

"Không vướng quy định nào cả"

Tân bí thư Thành ủy Bắc Ninh được điều động, chỉ định về làm bí thư thay ông Vương Quốc Tuấn - ủy viên Ban thường vụ Tỉnh ủy, bí thư Thành ủy Bắc Ninh - vừa được HĐND tỉnh Bắc Ninh bầu bổ sung làm phó chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh.https://dautusieuloinhuan29.com/100-trieu-dau-tu-gi/

Được kết nạp Đảng vào năm 2011, ông Chinh có nhiều năm công tác tại Tỉnh đoàn Bắc Ninh và được bầu giữ chức bí thư tỉnh đoàn này vào năm 2016. Ông Chinh cũng là tỉnh ủy viên, đại biểu HĐND tỉnh Bắc Ninh khóa XVIII nhiệm kỳ 2016 - 2021.

Thông tin ông Nguyễn Nhân Chinh, con trai Bí thư Tỉnh ủy Bắc Ninh Nguyễn Nhân Chiến, được điều động, chỉ định làm bí thư Thành ủy Bắc Ninh đã gây "bão mạng". Bởi dư luận từng nhiều lần xôn xao về câu chuyện "cả họ làm quan" ở Bắc Ninh. Cụ thể, Bí thư Tỉnh ủy Nguyễn Nhân Chiến có nhiều người thân giữ các vị trí cao ở các sở, ngành, địa phương trong tỉnh.

Xem thêm: Phát triển làm giàu dành cho người có vốn ít

Hôm qua 24-7, dù nhiều lần liên hệ nhưng số máy của ông Nguyễn Nhân Chiến và ông Nguyễn Nhân Chinh đều báo không liên lạc được. Một lãnh đạo tỉnh ủy cũng từ chối trả lời. Trả lời câu hỏi về việc bố là bí thư tỉnh ủy, con được điều động, chỉ định làm bí thư thành ủy, ông Nguyễn Văn Hùng - trưởng Ban tổ chức Tỉnh ủy Bắc Ninh - chỉ nói ngắn gọn "không vướng quy định nào của Đảng cả" và tắt máy.

Dư luận "đương nhiên sẽ lấn cấn"

Trao đổi với chúng tôi, ông Lê Quang Thưởng, nguyên phó trưởng Ban Tổ chức trung ương, cho rằng cơ quan tổ chức phải làm rất kỹ lưỡng khi điều động, bổ nhiệm bất kỳ ai.

"Chưa cần biết người được bổ nhiệm là ai nhưng phải đủ tiêu chuẩn cho vị trí được giới thiệu, có phiếu tín nhiệm cao... Nếu lấy phiếu tín nhiệm không đạt hay có sự vận động, "gò" phiếu để cố tình điều động anh ta vào vị trí bí thư thành ủy là sai", ông Thưởng nói.

Theo ông Lê Như Tiến - nguyên phó chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa, giáo dục, thanh niên, thiếu niên và nhi đồng của Quốc hội, nếu bí thư thành ủy có đủ phẩm chất, điều kiện, được tín nhiệm, bầu tại đại hội chắc chắn dư luận không xôn xao.

"Nhưng bố đang giữ chức bí thư tỉnh ủy, con trai được điều động, chỉ định làm bí thư thành ủy liệu có trong sáng không? Tại sao không đưa về trước đại hội để bầu, mà sau đại hội của thành phố mới điều động về rồi chỉ định làm bí thư?", ông Tiến đặt câu hỏi.

Cũng theo ông Tiến, chưa nói chuyện điều kiện, tiêu chuẩn hay chuyện có ưu ái, nâng đỡ hay bổ nhiệm "thần tốc" như dư luận đang bàn luận, có rất nhiều sở, ngành, huyện xa... có thể điều động bí thư tỉnh đoàn về để xem năng lực như thế nào bởi về những chỗ khó thì cán bộ mới thể hiện bản lĩnh, khả năng. Nếu thể hiện được, cán bộ sẽ được người dân quý mến và chính họ sẽ tiến cử.

"Nhưng ở đây việc điều động, chỉ định con trai bí thư tỉnh ủy giữ chức bí thư thành ủy đương nhiên dư luận sẽ lấn cấn rồi", ông Tiến nói.