DANH SÁCH 10 NGƯỜI GIÀU NHẤT HÀN QUỐC

SAU KHI ĐƯỢC CA NGỢI VÌ ĐÃ XỬ LÝ HIỆU QUẢ DỊCH COVID-19 sau đợt bùng phát đầu tiên vào đầu năm, Hàn Quốc đang ứng phó với đợt bùng phát thứ hai và suy giảm kinh tế có khả năng tiếp diễn.

Với điểm chuẩn Kospi gần như không khác so với một năm trước, tổng tài sản của 50 người giàu nhất Hàn Quốc là 110,8 tỉ USD, hầu như không thay đổi so với con số 110 tỉ USD từ năm ngoái.

Phản ánh những thách thức mà phần lớn doanh nghiệp phải đối mặt, mức chuẩn để lọt vào danh sách giảm xuống còn 610 triệu USD, so với mức 855 triệu USD năm trước.

29 người chứng kiến khối tài sản sụt giảm trong thời điểm đầy thử thách này. Ông trùm dược phẩm Lim Sung-ki là người mất mát nhiều nhất cả về tỉ lệ phần trăm lẫn đồng đô la, giảm 44% giá trị tài sản ròng, xuống còn 1,4 tỉ USD.

Xem thêm: có 200 triệu nên làm gì? Đó là một câu hỏi tồi tệ nhất khi gói đầu tư này ra đời.

Cổ phiếu công ty Hanmi Science đã giảm giá sau khi công ty dược phẩm khổng lồ Johnson & Johnson của Mỹ chấm dứt thỏa thuận điều trị bệnh béo phì và tiểu đường trị giá 810 triệu USD, với lý do Hanmi không đạt tiêu chuẩn nội bộ. Giá cổ phiếu hiện vẫn chưa phục hồi.

“Trong các nghiên cứu giai đoạn hai, phương pháp điều trị mang lại hiệu quả giảm cân tuyệt vời ở những người béo phì mắc hoặc không mắc bệnh tiểu đường. Chúng tôi sẽ thực hiện đánh giá nội bộ về vấn đề này,” người phát ngôn của Hanmi thông báo.

Mong-Koo Chung của công ty Hyundai Motor chứng kiến tài sản ròng giảm 26% xuống còn 3,2 tỉ USD, khiến ông giảm ba bậc xuống vị trí thứ tám. Cổ phiếu của công ty ô tô lớn nhất nước này lao dốc sau khi công ty công bố doanh số thấp nhất trong một thập niên qua vào đầu năm nay.

Trong số 17 người giàu có hơn, Kim Beom-su (Kakao) có mức tăng lớn nhất trong năm nay về tỉ lệ phần trăm, tăng 93% lên 5,2 tỉ USD. Công ty Internet khổng lồ của ông được hưởng lợi từ giãn cách xã hội, khi mọi người tăng cường sử dụng ứng dụng nhắn tin, nền tảng thương mại điện tử và trò chơi trực tuyến của công ty. Kakao báo cáo lợi nhuận 868 tỉ won (708 triệu USD) trong quý đầu tiên, tăng 23% so với một năm trước đó.

Tương tự, hầu hết các doanh nhân Internet của Hàn Quốc đều chứng kiến khối tài sản của họ tăng lên, trong đó có Kim Jung-ju của Nexon, Kim Taek-jin của NCSoft và Lee Hae-jin của Naver.

Người có khối tài sản tăng nhiều nhất tính theo đô la là Seo Jung-jin, từ 4 tỉ USD lên 11,4 tỉ USD, với thông tin công ty Celltrion của ông bắt đầu thử nghiệm phương pháp điều trị Covid-19 trên người vào cuối tháng bảy. Ông giữ vị trí số hai.

Có hai gương mặt mới xuất hiện trong danh sách, trong đó có Huh Jae-myung của công ty Iljin Materials, nhà sản xuất linh kiện điện tử và pin, ra mắt ở vị trí thứ 33 nhờ tình hình lạc quan của thị trường xe điện Hàn Quốc đã đẩy giá cổ phiếu của Iljin tăng.

Kim Chang-soo ở vị trí thứ 49 sau khi doanh số tại công ty may mặc F&F của ông tăng 36% trong năm ngoái lên 781 triệu USD.

Trong ba cái tên bị loại khỏi danh sách năm nay, đáng chú ý nhất là Park Yeon-cha, người sáng lập công ty sản xuất giày thể thao Taekwang Industrial, đã qua đời vào tháng một. Tài sản của ông vẫn chưa được giải quyết.

Euisun Chung (trái) và Mong-Koo Chung.

CHA CON EUISUN CHUNG & MONG-KOO CHUNG TRƯỚC THÁCH THỨC QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI. Con đường khó khăn phía trước của gia tộc quản lý công ty Hyundai Motor trong bối cảnh đại dịch Covid-19 ảnh hưởng đến việc kinh doanh ô tô ở khắp nơi, khiến giá cổ phiếu của Hyundai Motor giảm, dẫn đến sự sụt giảm tài sản của các cổ đông kiểm soát.

Mong-Koo Chung chứng kiến giá trị tài sản ròng của mình chỉ còn 3,2 tỉ USD, trong khi con trai Euisun của ông có mức giảm 27%, xuống còn 1,95 tỉ USD.

Cùng với công ty con Kia Motors, Hyundai Motor là nhà sản xuất ô tô lớn thứ năm thế giới tính theo doanh số và có nhà máy sản xuất tại tám quốc gia. Cũng giống như các nhà sản xuất ô tô khác, đại dịch đã tác động mạnh đến Hyundai. Một số nhà máy trên thế giới phải tạm thời đóng cửa. Doanh số xe hơi toàn cầu của Hyundai giảm gần 12% trong quý đầu tiên, so với cùng kỳ năm ngoái.

Người phát ngôn Jin Cha của Hyundai cho biết, công ty đang cố gắng giảm thiểu tác động của đại dịch với các động thái như ổn định chuỗi cung ứng và tung ra các mẫu mới trực tuyến, đồng thời cho khách hàng của mình kéo dài thời gian bảo hành.- https://dautusieuloinhuan29.com/1-ty-dau-tu-gi/

Đợt khủng hoảng toàn cầu này là môi trường khảo nghiệm sớm đối với Euisun, người vừa kế nhiệm cha mình trở thành chủ tịch hội đồng quản trị của Hyundai Motor vào tháng ba. Euisun, 49 tuổi, không chỉ phải lèo lái Hyundai vượt qua giai đoạn nhu cầu sụt giảm mà còn phải quản lý việc chuyển đổi sang xe điện và xe tự lái.

Vào tháng một, Euisun tiết lộ khoản đầu tư lớn nhất từ trước đến nay của tập đoàn tài phiệt Hyundai, cam kết đầu tư hơn 100 ngàn tỉ won (khoảng 90 tỉ USD) trong năm năm tới vào các công nghệ mới, bao gồm cả xe chạy bằng điện và xe hydro, cũng như xe điện bay cho mạng lưới taxi trên không của Uber.

Mong-Koo, người bước sang tuổi 82 vào tháng ba vừa rồi, đã trao quyền cho Euisun, con trai duy nhất trong số bốn người con của ông, sau 21 năm nắm quyền. Mong-Koo được chính cha ruột của mình, Chung Ju-yung, người sáng lập tập đoàn Hyundai, đề bạt vào năm 1999 để tiếp quản công ty Hyundai Motor từ người chú của ông, Chung Se-yung.

Dưới sự lãnh đạo của Mong-Koo, Hyundai đã tăng trưởng nhanh chóng và mở rộng toàn cầu. Năm nay, ông trở thành người Hàn Quốc duy nhất từng được vinh danh tại Đại sảnh danh vọng ô tô Hoa Kỳ, một trong những giải thưởng danh giá của ngành công nghiệp ô tô toàn cầu.

Bang Jun-hyuk, Netmarble.

GAME ONLINE & INTERNET: CƠ HỘI TRONG ĐẠI DỊCH. Các đại gia trò chơi và Internet Hàn Quốc chứng kiến khối tài sản của mình tăng vọt trong đại dịch Covid-19. Công việc kinh doanh vẫn diễn ra như thường lệ tại công ty trò chơi Nexon của Hàn Quốc.

Khi đại dịch gián đoạn ngành công nghiệp giải trí toàn cầu thì đây là điều đáng để khoe. Giám đốc điều hành Nexon tại Mỹ, Owen Mahoney, nói trong cuộc phỏng vấn từ xa với Forbes Asia: “Chúng tôi vẫn có thể sản xuất nội dung và vận hành trò chơi.” 

Phim ảnh, thể thao và sự kiện trực tiếp bị buộc phải gián đoạn, nhưng việc kinh doanh của Nexon gần như hoàn toàn liên quan đến thế giới ảo và các trò chơi của công ty là trò chơi kỹ thuật số thuần túy.

Theo Mahoney, người gia nhập Nexon vào năm 2010 sau khi làm việc cho công ty phát triển trò chơi Electronic Arts của Hoa Kỳ, đại dịch “không ảnh hưởng tới việc kinh doanh của chúng tôi.”

Nexon là một trong những nhà phát triển trò chơi Hàn Quốc tăng trưởng nhờ giãn cách xã hội, khiến mọi người có thêm thời gian ở nhà để chơi trò chơi. Chi tiêu toàn cầu cho trò chơi kỹ thuật số tăng 11% trong tháng ba so với cùng kỳ năm 2019 và tăng 17% trong tháng tư, lên mức kỷ lục 10,5 tỉ USD, theo công ty nghiên cứu SuperData của Nielsen.

Do đó, cổ phiếu của các công ty trò chơi Hàn Quốc tăng vọt, giúp khối tài sản của những người sáng lập tăng theo. Kim Taek-jin của công ty NCSoft chứng kiến giá trị tài sản ròng tăng 47% lên 2,5 tỉ USD, trong khi người sáng lập Lee Joon-ho của NHN Entertainment tăng 22%, lên 1,38 tỉ USD.

Các đại gia Internet hàng đầu của Hàn Quốc cũng hưởng lợi: Kim Beom-su của công ty Kakao, người đạt mức tăng trên tỉ lệ phần trăm lớn nhất trong danh sách, chứng kiến giá trị tài sản ròng tăng 93% lên 5,2 tỉ USD, trong khi Lee Hae-jin, đồng sáng lập của công ty tìm kiếm Naver, có khối tài sản tăng 85%, lên đến 1,7 tỉ USD.

Giá trị tài sản ròng của người sáng lập Nexon, Kim Jungju, 52 tuổi, tăng 52% lên 9,6 tỉ đô la Mỹ, giúp ông trở thành một trong những người có mức tăng lớn nhất trong danh sách năm nay, sau khi đảo ngược tình hình sụt giảm của cổ phiếu Nexon trong năm ngoái.

Nexon, công ty mà Kim kiểm soát thông qua công ty holding NXC, đã sụt giảm 13% vào năm ngoái sau thất bại trong thương vụ chào bán số cổ phần kiểm soát của ông tại NXC cho những người mua tiềm năng, bao gồm công ty trò chơi Netmarble, Kakao và công ty cổ phần tư nhân MBK Partners của tỉ phú Michael Kim.

Thất bại của thỏa thuận NXC vào tháng sáu năm ngoái đã khiến cổ phiếu Netmarble giảm xuống khoảng 20%, kéo theo tài sản của người sáng lập và chủ tịch Bang Junhyuk giảm 25%, xuống còn 1,69 tỉ USD.

Bang là trường hợp ngoại lệ trong xu hướng gia tăng của các đại gia trò chơi của Hàn Quốc. Doanh thu của Netmarble trong quý đầu tiên tăng khoảng 12% so với cùng kỳ năm trước, lên 447 triệu USD; yếu tố thúc đẩy sự gia tăng đó là bản phát hành năm 2020 của tựa game The Seven Deadly Sins: Grand Cross (Thất hình đại tội), tạo ra doanh thu khoảng 53 triệu USD.

Sau đó, Bang theo đuổi các thỏa thuận khác để đa dạng hóa Netmarble. Tháng 12 năm ngoái, họ trả khoảng 1,5 tỉ USD cho 25% cổ phần của công ty cho thuê thiết bị gia dụng Hàn Quốc Coway thuộc sở hữu của MBK Partners. 

Xem thêm:  với 50tr bạn sẽ làm gì ? Chương trình đầu tư hiệu quả số vốn, gia tăng gấp đôi lợi nhuận.

Bang cũng chuẩn bị đạt được thành công lớn nếu công ty giải trí Big Hit Entertainment niêm yết trên sàn Giao dịch Hàn Quốc: vào năm 2018, Bang đã chi 170 triệu USD để mua 26% cổ phần của Big Hit, do người anh em họ xa của ông là Bang Si-hyuk đứng đầu và đang quản lý ban nhạc K–pop BTS nổi tiếng toàn cầu.

Big Hit hi vọng sẽ IPO trước cuối năm nay. Trong khi đó, cổ phiếu của Nexon tăng hơn 50% trong năm nay lên mức cao kỷ lục, một phần do thông tin lợi nhuận quý hai sẽ tăng tới 20%. Nexon báo cáo doanh thu quý đầu tiên là 760 triệu USD, giảm 11% so với năm ngoái, giảm ít hơn dự kiến.

Công ty cũng báo cáo về khởi đầu thành công tốt đẹp của trò chơi KartRider Rush+ được tải xuống hơn 10 triệu lần trong hai tuần đầu tiên sau khi ra mắt toàn cầu vào giữa tháng năm. Nexon đã sẵn sàng ra mắt phiên bản mùa hè của trò chơi hành động Dungeon & Fighter 2D Mobile.

Owen Mahoney hi vọng đà tăng trưởng doanh số sẽ vẫn tiếp tục sau đại dịch, khi giải trí kỹ thuật số tại gia trở nên phổ biến hơn. “Tôi nghĩ, khi nhìn lại sau 20 năm nữa, chúng ta sẽ nói rằng thời điểm này là một bước ngoặt trong ngành công nghiệp giải trí,” ông nói.

Chân dung "những kẻ buôn vua", gia tộc đứng sau tập đoàn tư nhân lớn thứ hai ở Mỹ

Nhà Koch hiện là gia tộc giàu thứ ba thế giới với tổng tài sản gần 100 tỷ USD, chỉ đứng sau nhà Walton (sở hữu chuỗi siêu thị Walmart) và nhà Mars (sở hữu công ty bánh kẹo Mars).

Koch Industries được thành lập bởi Fred Koch năm 1940. Từ khi người cha qua đời năm 1946, tập đoàn được điều hành và sở hữu phần lớn bởi các con trai của ông, những người được biết đến nhiều hơn với cái tên "anh em nhà Koch" – David và Charles, mỗi người sở hữu 42% công ty. Năm 2018, David (79 tuổi) rời khỏi vị trí vì lý do sức khỏe và qua đời 1 năm sau đó; trong khi Charles (83 tuổi) vẫn là Chủ tịch kiêm CEO.

Xem thêm: Bạn có biết các nhà đầu tư tài nằng với 100 triệu đầu tư gì ?

Koch Industries được Forbes xếp hạng là tập đoàn tư nhân lớn thứ hai ở Mỹ, với doanh thu hàng năm đạt 119 tỷ USD. Còn theo xếp hạng mới nhất của Bloomberg, nhà Koch hiện là gia tộc giàu thứ ba thế giới với tổng tài sản gần 100 tỷ USD, chỉ đứng sau nhà Walton (sở hữu chuỗi siêu thị Walmart) và nhà Mars (sở hữu công ty bánh kẹo Mars).

Fred Koch tốt nghiệp ngành hóa học tại ngôi trường danh tiếng MIT. Ở tuổi 27, chàng kỹ sư hóa học đã tìm ra phương pháp đột phá cho phép biến dầu thô thành xăng một cách hiệu quả hơn. Phương pháp này cho phép những công ty nhỏ yếu thế trong ngành có thể cạnh tranh tốt hơn với các ông lớn, do đó các tập đoàn dầu mỏ lớn nhanh chóng tấn công Fred.

Sau một loạt vụ kiện từ Universal Oil Products, công ty đã đăng ký bằng sáng chế và đã được cấp phép 1 công nghệ tương tự, ông mang công nghệ của mình tới Liên Xô năm 1929. Không lâu sau đó, ông quay trở lại Mỹ và kết hôn.

Hơn 1 thập kỷ sau, Fred tự thành lập công ty lọc dầu của riêng mình. Ban đầu công ty có tên gọi là Wood River, sau đó đổi tên thành Rock Island và cuối cùng là Koch Industries.

Từ chỗ chỉ hoạt động trong ngành lọc hóa dầu, Koch Industries sau đó đã phát triển mạnh mẽ thành 1 tập đoàn đa ngành, tham gia vào cả những lĩnh vực như nông nghiệp và sản xuất hàng tiêu dùng, là công ty tư nhân lớn thứ hai ở Mỹ với doanh thu hàng năm đạt 119 tỷ USD.

Năm 1961, Koch Industries được định giá 21 triệu USD, tương đương mức tăng trưởng tích lũy sau 57 năm là hơn 467.000%. Để dễ hình dung, trong quãng thời gian từ 1/1/1961 đến 1/1/2019, chỉ số S&P 500 tăng gần 4.210%.

Tính đến tháng 6/2019, tập đoàn có 120.000 nhân viên trên toàn thế giới.

Tất cả 4 người con trai của Fred Koch đều đã trở thành tỷ phú sau khi công việc kinh doanh của gia tộc phát triển vượt bậc. Trước khi David qua đời, ông và Charles là những thành viên duy nhất của thế hệ thứ hai vẫn còn đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành tập đoàn. Hai người con trai còn lại của Fred là Frederick và William đã bán hết cổ phần từ năm 1983.

Sau khi người cha qua đời năm 1967, Charles Koch đảm nhận vị trí Chủ tịch kiêm CEO của Rock Island Oil. Khi đó ông 32 tuổi và mới chỉ làm việc ở tập đoàn được hơn 5 năm. Trước khi qua đời, Fred Koch đã có vài lần lên cơn đau tim và do đó ông đã chuẩn bị mọi sự để con trai có thể tiếp quản công ty nếu có điều gì bất trắc xảy ra. Trong 1 cuộc phỏng vấn với tạp chí New York, David Koch đã tiết lộ về cha mình bất chợt lên cơn đau tim trong 1 buổi đi săn chim ở Utah.

Mặc dù có bố mẹ hết sức giàu có, anh em nhà Koch lớn lên trong môi trường mà họ được dạy rất kỹ về tầm quan trọng của sự chăm chỉ. Charles nổi tiếng với câu chuyện kể rằng bố của ông không bao giờ muốn những cậu con trai "trở thành những kẻ vô công rồi nghề". Từ khi còn đi học, họ đã phải làm việc trong thời gian rảnh rỗi. Trong cuốn sách "Sons of Wichita", tác giả Daniel Schulan viết: "Ông ấy [Fred] để chúng [những đứa con trai] làm những công việc chân tay như vắt sữa bò, dọn cỏ, đào rãnh và bất cứ gì mà ông ấy có thể nghĩ ra".

Sau khi tiếp quản vị trí CEO, Charles tiếp tục mở rộng công ty và thực hiện một loạt vụ thâu tóm các công ty trong ngành năng lượng. Tính trung bình dọc theo lịch sử của tập đoàn, Koch Industries đã tái đầu tư tới 90% lợi nhuận ròng.

Năm 1970, người em David Koch mới gia nhập công ty, khởi đầu với vị trí giám đốc dịch vụ kỹ thuật và nhanh chóng thăng tiến. Năm 1978 ông trở thành chủ tịch mảng kỹ thuật của Koch Industries.

Đầu những năm 1990, tập đoàn bắt đầu mở rộng ra ngoài ngành dầu khí. Năm 1995, 1 quỹ đầu tư mạo hiểm trị giá 150 triệu USD ra đời, chuyên tìm kiếm các startup sáng giá. Koch Industries đã đầu tư vào rất nhiều ngành, từ xăng dầu, hóa học, trại chăn nuôi đến tài chính và thương mại, đặc biệt là buôn bán nguyên vật liệu thô, phân bón, kiến trúc, giấy, vận tải và cả mảng phân phối.

Charles áp dụng hệ thống quản trị doanh nghiệp dựa trên thị trường (market-based management) tại tập đoàn. Đây là bộ nguyên tắc giúp cho tổ chức có thể thành công trong dài hạn bằng cách cho phép mỗi cá nhân trong tổ chức được quyền quyết định đâu là điều tốt nhất cho công việc của họ.

 https://dautusieuloinhuan29.com/100-trieu-dau-tu-gi/

Koch Industries không đưa ra một bậc thang lương cố định nào. Tập đoàn không gắn tiền thưởng với lợi nhuận của công ty. "Chúng tôi đánh giá một nhân viên đã tạo ra bao nhiêu giá trị cho tập đoàn và thưởng cho họ tương xứng", Charles nói.

Theo tài liệu nộp lên Ủy ban chứng khoán Mỹ SEC, Koch Industries được miêu tả là "có khả năng liên tục tìm ra những phương thức mới để tạo ra giá trị" và mỗi công ty con "đều cố gắng tận dụng sức mạnh của thị trường tự do trong hoạt động kinh doanh của mình để tối đa hóa năng suất và khả năng thích ứng".

Những thương vụ M&A đình đám của Koch Industries có thể kể đến vụ mua lại Georgia-Pacific năm 2005 với giá 22 tỷ USD, mang giấy vệ sinh Quilted Northern và giấy Brawny cùng với cốc giấy Dixie vào danh mục sản phẩm của tập đoàn. Tháng 12/2012, Koch Industries đã chi 7,2 tỷ USD để mua lại công ty sản xuất thiết bị điện Molex.

Tháng 4/2014, Koch Industries kết hợp với Goldman Sachs thâu tóm công ty sản xuất mực in Flint Group với giá 3 tỷ USD. Tháng 11 năm đó, tập đoàn trả 445 triệu USD cho Oplink Communications, 1 công ty chuyên sản xuất linh kiện quang học.

Năm 2015, Kock Industries đóng góp 100 triệu USD cho quỹ đầu tư do Eaglehill Capital Partners lập ra. Quỹ này hướng đến mục tiêu giúp đỡ các vụ thâu tóm doanh nghiệp vừa và nhỏ bằng nguồn vốn cổ phần tư nhân, chủ yếu thông qua phương án tài trợ nợ.

Frederick và William Koch đã không còn tham gia vào hoạt động kinh doanh từ nhiều năm nay. Họ đã bán cổ phần của mình cho Charles và David để nhận về 700 triệu USD. Bộ đôi này từng kiện Charles và David nhưng sau đó mọi chuyện đã được giải quyết ổn thỏa.

Frederick chuyển tới Monaco và hiện lấy việc sưu tập tranh làm thú vui tiêu khiển, trong khi William là CEO của Oxbow, 1 công ty năng lượng mà ông lập ra sau khi bán hết cổ phần ở Koch Industries. Tính đến tháng 6/2019, Oxbow là công ty tư nhân lớn thứ 184 ở Mỹ với doanh thu hàng năm vào khoảng 2,5 tỷ USD.

Charles và David Koch đôi lúc được gọi là "những kẻ buôn vua của đảng Cộng hòa". Họ đã chi hàng triệu USD tài trợ cho chiến dịch tranh cử của các ứng viên đảng Cộng hòa trong nhiều năm nay.

Hai người cũng tài trợ cho hơn 250 trường cao đẳng, đại học, tập trung vào các chương trình nghiên cứu và giáo dục. Trong số đó có Viện nghiên cứu con người, 1 tổ chức ủng hộ tự do cá nhân và kinh tế thị trường tự do. Viện Charles Koch cũng có các chương trình đào tạo chuyên nghiệp giúp các cá nhân "đạt được tự do kinh tế thông qua sự nghiệp".

Theo 1 bài báo trên tờ Politico, anh em nhà Koch đầu tư vào chính trị nhiều hơn bất kỳ cá nhân nào ở Mỹ. Bài báo cho rằng các nhóm luật sư của họ có tổng cộng tới 1.200 nhân viên toàn thời gian hoạt động ở 107 văn phòng trên khắp nước Mỹ, cao gấp 3 lần quy mô của Ủy ban quốc gia đảng Cộng hòa (RNC). Số tiền mà mạng lưới này dự định chi cho các cuộc vận động trước thềm bầu cử Tổng thống Mỹ năm 2016 là 889 triệu USD – cao hơn gấp đôi so với số tiền RNC chi ra.

Trả lời phỏng vấn của AP năm 2014, David từng nói: "Bố tôi rất sợ 1 ngày nào đó chính phủ trở nên quá hống hách... vì thế từ khi David và tôi là những đứa trẻ vị thành viên cho đến hiện tại, chúng tôi vẫn luôn ám ảnh với nỗi sợ đó".https://dautusieuloinhuan29.com/cong-ty-bat-dong-san-nhat-nam

Bị ép quá mức, chủ nhân TikTok không thèm bán, quyết đấu ông Trump?

TTO - ByteDance, công ty mẹ của TikTok, sẽ gia tăng các hành động pháp lý chống lại lệnh cấm của Tổng thống Trump. Khả năng thương vụ mua lại TikTok của Microsoft và Twitter sẽ không đi đến đâu, theo báo South China Morning Post.

Phản ứng ban đầu của lãnh đạo ByteDance, trong đó có Trương Nhất Minh, trước sức ép của Mỹ đã chọc giận dư luận Trung Quốc - Ảnh: AFP

Báo South China Morning Post (SCMP) của Hong Kong ngày 10-8 dẫn các nguồn tin riêng cho biết ByteDance - công ty mẹ của TikTok, sẽ gia tăng các hành động pháp lý chống lại lệnh cấm của Tổng thống Donald Trump.

"Trương Nhất Minh (giám đốc điều hành của ByteDance) muốn tạo ra một đế chế kinh doanh toàn cầu. Nhưng khi bị ép phải bán TikTok cho đối thủ cạnh tranh và bị buộc phải rút khỏi cuộc chơi, anh ta không còn gì để mất và sẽ đấu bằng mọi cách có thể", nguồn tin của báo SCMP nhận định.

Khả năng thương vụ giữa TikTok và Microsoft cũng sẽ đổ bể, theo ít nhất hai nguồn tin của tờ này. Nguyên nhân là do Microsoft đưa ra giá quá thấp. 

"Cơ hội Twitter mua lại TikTok còn thấp hơn vì công ty này không có đủ tiền", nguồn tin của SCMP tiết lộ. 

Giá trị vốn hóa của Twitter vào khoảng 30 tỉ USD trong khi giá trị của TikTok do ByteDance tự định giá là hơn 50 tỉ USD cho toàn bộ hoạt động toàn cầu.

Hôm 6-8, Tổng thống Mỹ Donald Trump đã ký lệnh cấm mọi cá nhân và tổ chức giao dịch với ByteDance cùng các công ty con của công ty này sau 45 ngày kể từ ngày ký. 

Xem thêm: 100 triệu đầu tư gì hiệu quả cao nhất khi mới bắt đầu kinh doanh.

Bộ Ngoại giao Trung Quốc đã lập tức lên tiếng phản đối trong khi Tân Hoa xã mô tả hành động của Mỹ chẳng khác gì "cướp biển thời nay".

Theo SCMP, lệnh cấm của ông Trump dường như đã phản tác dụng. Thay vì tăng thêm sức ép lên TikTok để công ty này "bán mình" nhanh hơn, lệnh cấm đã khiến lãnh đạo ByteDance thức tỉnh.

"Đối mặt với sự chế nhạo và giận dữ của dư luận trong nước cùng đòn ép mới của Mỹ, Trương Nhất Minh không còn đường lùi. Chống trả lại Mỹ là cách duy nhất", một nguồn tin khác của SCMP giải thích.https://nhatnamgroup.asia/

ByteDance từ chối bình luận về khả năng thành công của các thương vụ với Twitter và Microsoft. ứng dụng TikTok lọt vào tầm ngắm của Mỹ khi các chính trị gia ở Washington cáo buộc đây là công cụ thu thập dữ liệu của chính quyền Trung Quốc.

Bill Gates: "Thâu tóm TikTok chỉ là liều thuốc độc với Microsoft"

Bill Gates: "Thâu tóm TikTok chỉ là liều thuốc độc với Microsoft"

Cựu CEO Microsoft cho rằng trở thành ông lớn kinh doanh trong lĩnh vực truyền thông xã hội không phải trò chơi đơn giản với “gã khổng lồ” Microsoft.

Vào đầu tháng 8, Microsoft đã chính thức xác nhận cuộc đàm phán mua lại hoạt động của TikTok tại Mỹ, Canada, Austrailia và New Zealnad đồng thời cho biết thời gian kết thúc thảo luận trước ngày 15/9. 

Trong cuộc phỏng vấn với WIRED hôm 7/8, nhà đồng sáng lập Microsoft, Bill Gates đã cảnh báo thương vụ mua lại TikTok đầy tiềm năng có thể là “liều thuốc độc”. 

Bill Gates cảnh báo thương vụ thâu tóm TikTok sẽ mang đến “một liều thuốc độc” cho gã khổng lồ công nghệ Microsoft. (Ảnh: usatoday)

Cựu CEO Microsoft nhận định “trở thành ông lớn kinh doanh trong lĩnh vực truyền thông xã hội không phải trò chơi đơn giản” với hãng, bởi “sẽ chẳng ai biết điều gì sắp xảy ra với thương vụ này” và tất nhiên gã khổng lồ công nghệ khó có thể thâu tóm TikTok một cách dễ dàng.

Theo Gates, việc bước vào sân chơi mạng xã hội và cạnh tranh trực tiếp với Facebook nhìn chung là một điều tốt. Tuy nhiên Microsoft sẽ phải đối mặt với hệ thống kiểm duyệt nội dung hoàn toàn mới nếu thâu tóm được TikTok.https://nhatnamgroup.asia/

Nhà đồng sáng lập Microsoft cũng tỏ ra khó hiểu với những động thái mạnh tay gần đây của tổng thống Trump nhằm ép công ty chủ quản ByteDance bán lại TikTok cho một công ty Mỹ. Gates đánh giá đây là điều “kỳ lạ” bởi nó sẽ “giết chết” đối thủ cạnh tranh trực tiếp duy nhất với Facebook. 

Xem thêm: Nắm trong tay 100 triệu đầu tư gì hiệu quả như các doanh nhân.

Bill Gates cũng bày tỏ quan ngại về tiềm năng thực sự của thương vụ mua lại TikTok sau khi ông Trump bất ngờ đưa ra điều kiện Bộ Tài chính Mỹ nên được "chia phần" từ giá bán TikTok.

Cuộc phỏng vấn Bill Gates diễn ra ít ngày sau khi tổng thống Trump ký sắc lệnh mới cấm mọi cá nhân, doanh nghiệp Mỹ giao dịch với ByteDance và Tencent, công ty mẹ của TikTok và WeChat trong vòng 45 ngày nhằm “bảo vệ an ninh quốc gia”.

Trên website của mình, TikTok đã phản hồi bằng việc cảnh báo họ có thể ra tòa án Mỹ để đòi quyền đối xử công bằng sau lệnh cấm của Trump.

Người giữ lửa đam mê cho ngành đường Việt Nam

Với hơn 40 năm gắn bó với ngành mía đường, bà Huỳnh Bích Ngọc đã đưa TTC Sugar chiếm lĩnh vị thế công ty đường số một Việt Nam và trở thành biểu tượng nữ doanh nhân thành công, truyền cảm hứng cho nhiều thế hệ lãnh đạo nữ khẳng định được bản thân và làm tốt vai trò điều hành những doanh nghiệp có quy mô lớn trong nền kinh tế hiện đại.

Xem thêm: Chân chung nữ doanh nhân khởi nghiệp kinh doanh với 50 triệu đồng.

Bà Huỳnh Bích Ngọc - Chủ tịch HĐQT TTC Sugar

Người sáng lập doanh nghiệp mía đường lớn nhất Việt Nam 

Từ quê hương miền Tây, sinh ra và lớn lên cùng người nông dân, gắn bó với nông nghiệp và khởi nghiệp cũng từ cây mía nên bà Huỳnh Bích Ngọc luôn trân trọng và tìm cách phát triển ngành mía đường từ những ngày đầu lập nghiệp. Năm 1979, vợ chồng bà thành lập Cơ sở Thành Công sản xuất kinh doanh cồn, CO2 và mật rỉ đường. Đến năm 1991 thì bà Ngọc chính thức quản lý cơ sở và Thành Thành Công ra đời. Tại thời điểm đó, Thành Thành Công được xem là một trong hai cơ sở kinh doanh cồn có quy mô lớn nhất ở TP.HCM. Với đầu óc nhạy bén và tầm nhìn dài hạn trong kinh doanh, bà Ngọc đã liên tục mở rộng hoạt động và phát triển hệ thống phân phối trên khắp cả nước, đặc biệt chú trọng những thị trường có sức tiêu thụ lớn như TP.HCM, Đồng Nai, Tiền Giang... Đây chính là bước đệm giúp công ty hội tụ đủ nguồn lực để tham gia đầu tư vào các lĩnh vực mới đầy tiềm năng sau này như mía đường, ngân hàng, bất động sản, du lịch, giáo dục... 

Thuộc thế hệ doanh nhân đời đầu sau thời kỳ đổi mới, bà Ngọc sớm nhận ra nhiều cơ hội từ thị trường còn bỏ ngỏ. Chính vì vậy, năm 2007, bà đã nhanh chóng hưởng ứng chương trình cổ phần hóa các doanh nghiệp của Nhà nước bằng việc đưa Thành Thành Công chuyển sang hoạt động ở mô hình mới - mô hình công ty cổ phần và tăng vốn điều lệ lên 500 tỷ. Công ty CP SX-TM Thành Thành Công ngoài làm phân phối còn sản xuất và tiến hành đầu tư vào nhiều doanh nghiệp sản xuất mía đường khác. Thương vụ mang tính bước ngoặt đầu tiên của bà Ngọc chính là việc quyết định mua lại cổ phần chi phối của Bourbon Tây Ninh khi Tập đoàn Bourbon (Pháp) thoái toàn bộ vốn tại công ty này. Khi đó, Bourbon Tây Ninh là một trong những doanh nghiệp đường lớn nhất ngành. Đến thời điểm hiện tại, TTC Sugar sau nhiều năm không ngừng phát triển đã có vốn điều lệ đạt hơn 6 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng hơn 12 lần so với năm bắt đầu cổ phần hóa. 

Người đưa ngành mía đường Việt Nam vươn ra biển lớn 

Trong bối cảnh ngành đường những năm qua đối mặt với rất nhiều khó khăn từ tính chu kỳ ngành, biến đổi khí hậu đến cạnh tranh với các loại đường nhập lậu, đường không rõ nguồn gốc và gần đây nhất là áp lực khi hội nhập Atiga, nhưng với kinh nghiệm của mình bà tin rằng ngành đường sẽ sớm phục hồi, tăng trưởng trở lại. Với phương châm “Đồng hành cùng bà con nông dân trồng mía”, bà Ngọc luôn là người sẵn sàng sát cánh, truyền niềm tin, động lực cho bà con nông dân thông qua việc đề ra các chính sách hỗ trợ như thu mua mía với giá cạnh tranh so với các doanh nghiệp trong ngành, chính sách đầu tư gieo trồng vụ mới, chuyển giao các giải pháp khoa học kỹ thuật tiên tiến, triển khai thêm nhiều chương trình khuyến nông để bà con gắn bó, phát triển và tiến tới làm giàu cùng cây mía. 

Dưới sự chèo lái của bà Ngọc, trong những năm qua, TTC Sugar liên tục tăng mạnh trong quy mô, thị phần, đồng thời, danh mục sản phẩm của TTC Sugar cũng ngày càng chất lượng và đa dạng với hơn 50 sản phẩm đường đáp ứng linh hoạt nhu cầu khách hàng. Cùng với đó, thị trường xuất khẩu của công ty đã vươn tới 25 quốc gia trên thế giới, đáng chú ý là các sản phẩm đường với biên lợi nhuận cao như đường Organic đã có mặt tại các nước có yêu cầu và tiêu chuẩn khắt khe như châu Âu, Mỹ, Singapore…https://nhatnamgroup.asia/

Từng ấy năm tập trung vào dẫn dắt, lãnh đạo và truyền lửa cho các thế hệ kế thừa, bà Huỳnh Bích Ngọc vẫn luôn chú trọng vào công tác nghiên cứu nông nghiệp công nghệ cao để nâng cao năng lực cho nhà máy, tối thiểu hóa chi phí sản xuất, tạo ra nhiều hơn nữa các sản phẩm sạch và chất lượng cho người tiêu dùng, gia tăng thu nhập cho người nông dân. Bà Ngọc đã có nhiều đóng góp to lớn giúp TTC Sugar trở thành một trong những thương hiệu hàng tiêu dùng hàng đầu trong nước và có vị thế trên thị trường quốc tế. Chất lượng sản phẩm, sự đóng góp tích cực trong công tác xây dựng kinh tế - xã hội của đất nước, sự đầu tư theo tiêu chí thân thiện với môi trường… của TTC Sugar trong nhiều năm qua đã được khẳng định và chứng minh bằng hàng loạt giải thưởng, chứng nhận danh giá trong và ngoài nước như “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, “Thương hiệu gia vị xuất sắc nhất”, “Doanh nghiệp hoạt động vì cộng đồng tốt nhất châu Á”. Bà chia sẻ: “Chúng tôi rất mong muốn làm tròn trọng trách dẫn đắt ngành đường Việt Nam trong hội nhập khu vực và thế giới, không chỉ cung cấp cho người tiêu dùng Việt Nam những sản phẩm đường có chất lượng, đảm bảo sức khỏe, mà còn kỳ vọng phát triển làm rạng danh thương hiệu Đường Biên Hòa của Việt Nam trên thị trường quốc tế”.

Gojek chính thức ra mắt ứng dụng tại thị trường Việt Nam, có thể truy cập ở tất cả các quốc gia Gojek có hoạt động

Kể từ 6h00 sáng hôm nay, khách hàng tại Việt Nam đã có thể truy cập các dịch vụ gọi xe (GoRide), giao hàng (GoSend), và đặt đồ ăn (GoFood) trên ứng dụng Gojek.- (Nhật Nam)

Ngày 5/8/2020, Gojek, nền tảng dịch vụ và thanh toán theo yêu cầu di động hàng đầu khu vực Đông Nam Á, đã công bố chính thức ra mắt ứng dụng Gojek tại Việt Nam. Kể từ 6h00 sáng hôm nay, khách hàng tại Việt Nam đã có thể truy cập các dịch vụ gọi xe (GoRide), giao hàng (GoSend), và đặt đồ ăn (GoFood) trên ứng dụng Gojek - có thể tải xuống từ kho ứng dụng cho hệ điều hành iOS và Android.

Trước đó, vào đầu tháng 7, GoViet đã công bố hợp nhất ứng dụng và thương hiệu với Gojek trong chiến lược dài hạn nhằm tạo ra tác động tích cực lâu dài và thúc đẩy đổi mới cho khách hàng tại Việt Nam.

Người dùng tại Việt Nam sẽ dễ dàng nhận diện các đối tác tài xế của Gojek quanh Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội bằng trang phục mới có logo của Gojek - đó là một hình khuyên bao quanh một dấu chấm tròn, Logo hiển thị màu xanh lá cây trên mũ bảo hiểm và tay áo khoác màu đen, còn trên áo khoác màu xanh lá cây thì ngực trái có logo màu trắng, ngực phải có hình quốc kỳ Việt Nam.


Phát biểu tại buổi họp báo online (họp báo qua Zoom) ông Phùng Tuấn Đức, Tổng Giám đốc của Gojek Việt Nam cho biết, trong vòng chưa đầy 2 năm, Gojek đã tăng trưởng theo cấp số nhân, thu hút hàng triệu người dùng và một hệ sinh thái các đối tác ngày càng mở rộng. Hệ sinh thái của Gojek đến nay đã phát triển gồm các nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ, với hơn 150.000 đối tác tài xế và 80.000 nhà hàng tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Khách hàng, đối tác tài xế và đối tác nhà hàng vừa và nhỏ, siêu siêu nhỏ (như quán xôi…) sẽ tiếp tục là trọng tâm trong bước phát triển hứa hẹn nhiều điều thú vị của Gojek trong thời gian tới.

Không chỉ thay đổi thương hiệu, hãng còn ra mắt một ứng dụng hoàn toàn mới, được xây dựng dựa trên công nghệ đẳng cấp thế giới, giúp tăng tốc nhanh hơn những thành tựu đã đạt được dưới cái tên GoViet. Với thiết kế nhằm mục tiêu giảm bớt những trở ngại hàng ngày cho người dùng, và cho phép công ty triển khai các dịch vụ mới một cách hiệu quả hơn, tuỳ chỉnh và mở rộng cho phù hợp với những thay đổi trong nhu cầu và ưu tiên của người dùng Việt Nam.

Đặc biệt, người dùng có thể truy cập ứng dụng Gojek ở tất cả các quốc gia mà Gojek có hoạt động, bao gồm Việt Nam, Indonesia và Singapore. Ứng dụng Gojek sẽ có mặt ở Thái Lan trong vài tuần tới.

Gojek họp báo (ảnh chụp màn hình)

Trả lời các câu hỏi của phóng viên, ông Phùng Tuấn Đức cho biết, hiện nay Gojek đã làm tốt mảng dịch vụ giao hàng và vận chuyển, mảng thanh toán cũng sẽ dược chú trọng phát triển trong thời gian tới để phục vụ nhu cầu thị trường Việt Nam.

Ngoài ra trong mảng di chuyển, Gojek cũng đã thành công ở mảng xe 2 bánh, công ty đánh giá mảng xe 4 bánh khá quan trọng và có nhu cầu cao trên thị trường. Tuy nhiên trong 2 năm gần đây, những quy định về quản lý xe 4 bánh có nhiều thay đổi, nên Gojek cần thay đổi thêm về cách thức vận hành để đáp ứng mọi tuân thủ mà Nhà nước đưa ra. Thời gian tới công ty sẽ làm việc với cơ quan quản lý để xem có hướng nào phù hợp -100 triệu đầu tư gì.

Có một số lo ngại về việc Grab đang lớn mạnh trên thị trường thì Gojek sẽ cạnh tranh ra sao và có tự tin để chiếm lĩnh vị thế/thị phần trên thị trường hay không, ông Phùng Tuấn Đức cho biết, chiến lược của Gojek tại thị trường Việt Nam từ khi ra đời (là GoViet) đến nay không thay đổi, luôn đi theo 2 đường là phát triển sản phẩm dịch vụ đa dạng để phục vụ nhu cầu của thị trường Việt Nam – vốn đang tăng nhanh, lượng khách hàng ngày càng lớn, có xu hướng công việc bận rộn hơn, nhui cầu nhiều hơn, thời gian ít hơn…"Gojek là nền tảng dịch vụ để gỡ bỏ trở ngại trong cuộc sống hàng ngày của khách hàng, qua việc phục vụ nhu cầu ấy sẽ mang lại thu nhập, cuộc sống tốt hơn cho các đối tác là tài xế, nhà hàng. Chúng tôi tin rằng chiến lược phát triển dựa vào giá trị thực sự như thế sẽ mang tính bền vững, giúp công ty đi được lâu dài" - ông Đức nói.

Về lo ngại các siêu ứng dụng là cuộc chơi đốt tiền, ông Đức cho rằng, việc sử dụng tiền để chiếm lĩnh phần là cần thiết, nhưng đến một lúc nào đó, một quy mô nào đó, chính sách ấy sẽ không giúp công ty trụ lại được trong bối cảnh kinh tế thế giới bất ổn, đại dịch tràn lan…những công ty phát triển quá nóng sẽ bị lao đao, không tìm được chỗ đứng cho mình, không thể dùng tiền đi mua thị phần. Còn những công ty mang lại giá trị thực cho khách hàng sẽ tồn tại ổn định và phát triển ngay cả trong bối cảnh đại dịch xảy ra.

Phi vụ đầu tiên của Tiên Nguyễn: Đưa thương hiệu "giày đế đỏ" đình đám trở lại Việt Nam

Tiên Nguyễn và ekip DAFC đã viết tiếp giấc mơ “giày đế đỏ” cho các fashionista Việt khi đưa “cơn sốt” này trở lại Việt Nam.

Trong vai trò Phó Tổng giám đốc phát triển thị trường thị trang cao cấp của IPPG, nhiệm vụ đầu tiên của Tiên Nguyễn và ekip của Công ty Thời Trang và Mỹ Phẩm Duy Anh (DAFC) đã hoàn thành vượt mong đợi: Đưa thương hiệu giầy đình đám Christian Louboutin trở lại thị trường Việt Nam. 

Hàng triệu cô gái trên toàn cầu đều khao khát có ít nhất một đôi giày đế đỏ trong tủ giày của mình. Tiên Nguyễn và ekip DAFC đã viết tiếp giấc mơ “giày đế đỏ” cho các fashionista Việt khi đưa “cơn sốt” này trở lại Việt Nam.

Hiện cửa hàng Christian Louboutin đầu tiên đã ra mắt công chúng tại Tràng Tiền Plaza – Hà Nội.

Đế chế “giầy đế đỏ” đặc trưng của nhà thiết kế người Pháp lâu nay luôn là niềm mơ ước của nhiều chị em phụ nữ trên toàn thế giới.(lam gi voi so von 50 trieu).

Christian Louboutin, người sáng lập hãng giày thời trang đặt tên theo chính tên ông từng nói: “Với giày cao gót bạn không thể nào từ bỏ! Bạn đứng trên chính đôi chân mình, cho bản thân mình”.

Đây là câu nói thúc đẩy khao khát chứng tỏ mình của phụ nữ trong thế giới hiện đại, như một tuyên ngôn đẳng cấp về sự bình đẳng cho phái đẹp.

Hiện Christian Louboutin là thương hiệu giày nổi tiếng bậc nhất làng thời trang, với lượt truy cập tra cứu, tìm kiếm luôn đứng hàng đầu. Tiếp tục là niềm hãnh diện của rất nhiều cô gái trên thế giới khi sở hữu được ước mơ của mình. Năm 1993 - hai năm sau khi Christian Louboutin khởi nghiệp. Khi ấy, ông muốn làm một đôi giày lấy cảm hứng từ bức họa Flowers của nghệ sĩ Andy Warhol.

Ngay lúc Louboutin nhận ra vấn đề nằm ở phần đế giày màu đen làm tối sản phẩm, ông chợt nhìn thấy một cô nhân viên đang sơn móng tay của mình màu đỏ tươi. Louboutin chộp lấy lọ sơn, phết lên phần đế và sau đó tác phẩm gần như trở nên hoàn hảo như chính bức họa. Cũng từ đó, màu đỏ của phần đế trở thành dấu ấn đặc trưng dễ nhận biết nhất của thương hiệu Louboutin.

Zendaya - “búp bê da màu của Hollywood” quyến rũ với giày đế đỏ

Nhà thiết kế Pháp hài hước nhận xét về sự hấp dẫn của phần đế: “Đàn ông như những con bò mộng. Họ không thể bỏ qua màu đỏ”.(có 1 tỷ nên kinh doanh gì)

Được biết, vì say mê giày Louboutin nhiều đến mức Jennifer Lopez đã viết nên ca khúc mang tên Louboutins. Sarah Jessica Parker đã đi đôi giày của Louboutin cho đám cưới của mình, còn Britney Spears cũng đi đôi giày Louboutin cao gót trong video ca nhạc của cô “If U Seek Amy”.

Tất cả giầy đã cháy hàng mà không còn để bán sau khi video được phát hành. Đến nay, khách hàng lớn cá nhân lớn nhất của Christian Louboutin là Danielle Steel, một tiểu thuyết gia có tiếng tại Mỹ. Bà sở hữu hơn 6.000 đôi giày và lập kỷ lục khi mua một lúc 80 đôi tại cửa hàng của hãng.

Mệnh danh là “ông hoàng giày cao gót”, Christian Louboutin đã tạo ra một đế chế thời trang riêng với những đôi giày gót nhọn đầy mê hoặc

Christian Louboutin là con của Roger, một nhà sản xuất nội các, và Irene, một người nội trợ. Công việc nghệ thuật đầu tiên của ông là vẽ và trang trí tại Académie d'Art Roederer.

Louboutin bắt đầu đam mê với giày vào những năm 1976, khi ông viếng thăm Musée national des Arts d'Afrique et d'Océanie trên đại lộ Daumesnil.

Ở đó ông thấy phụ nữ châu Phi bị cấm mang giày cao gót sắc nhọn vào các tòa nhà do lo sợ thiệt hại cho sàn gỗ rộng lớn. Hình ảnh này vẫn còn trong tâm trí của ông, và sau đó ông đã sử dụng ý tưởng này trong thiết kế của mình.

“Tôi muốn phản đối điều đó. Tôi muốn tạo ra một cái gì đó đã phá vỡ các quy tắc và làm cho phụ nữ cảm thấy tự tin và quyền lực”, Louboutin nói. 

Trở thành nhà thiết kế tự do, Louboutin đã thiết kế giày cho Chanel, Yves Saint Laurent, và Maud Frizon. Vào năm 1991 ông đã mở một salon giày Paris và công chúa Caroline của Monaco là khách hàng đầu tiên.

Nhận được lời khen tặng từ nhân vật nổi tiếng này, hãng giày Christian Louboutin nhanh chóng trở nên nổi tiếng tại Paris, Pháp. Tiếp theo Diane von Fürstenberg và Catherine Deneuve cũng là khách hàng của ông.

Sau đó, những người quan tâm đến đôi giày cao gót của ông bao gồm Christina Aguilera, Shirley Coates, Joan Collins, Jennifer Lopez, Madonna, Tina Turner, Marion Cotillard, Nicki Minaj, Gwyneth Paltrow, Blake Lively, Emma Stone, Nicole Kidman, Rihanna, Zendaya, Maggie Q…

Tiên Nguyễn cũng là một fan cuồng giày đế đỏ

Louboutin đã trở thành thương hiệu sang trọng do Viện Luxury (LBSI) thống kê năm 2007, 2008, và 2009 và các sản phẩm đã được nhận danh hiệu giày nữ cao quý nhất năm.

Ông đã giúp giày cao gót trở lại thời trang vào những năm 90 và 2000, thiết kế hàng chục phong cách với chiều cao gót 120 mm (4,72 inch) trở lên với mục đích là làm cho một người phụ nữ trông sexy, xinh đẹp, làm cho đôi chân của cô ấy nhìn càng lâu càng hấp dẫn. 

“Một đôi giày không chỉ đơn thuần là 1 thiết kế, mà còn là 1 phần ngôn ngữ cơ thể bạn, là cách mà bạn bước đi. Những bước chân chuyển động ra sao được quyết định bởi chính đôi giày dưới chân bạn”, Christian Louboutin nói.

Sau thời gian vắng bóng trên thị trường Việt Nam, Christian Louboutin đã chính thức quay trở lại, cửa hàng đầu tiên dưới sự phân phối độc quyền của “vương triều” hàng xa xỉ DAFC mở cửa tại TTTM Tràng Tiền, Hà Nội. 

Cửa hàng đầu tiên cho Việt Nam được xây dựng trên thiết kế chuẩn toàn thế giới của thương hiệu Loubutin

Lấy cảm hứng từ chính căn hộ ở Paris của ông, không gian cửa hàng Christian Louboutin được thiết kế mang dáng vẻ của một phòng khách tân cổ điển và sang trọng. Từ chất liệu đến hình ảnh theo tiêu chuẩn cao cấp nhất của hãng, mang đến không gian ấm cúng đến từng ngóc ngách với các chất liệu gỗ quý, cùng thảm đỏ rất đặc trưng nhà Louboutin.

Đây chắc chắn sẽ là địa chỉ mua sắm đẳng cắp, sang trọng bậc nhất và lựa chọn hàng đầu của các fashionista Hà Thành. 

Được biết, Tiên Nguyễn và ekip DAFC đang ráo riết lên kế hoạch chọn lựa mặt bằng để đưa thương hiệu giầy độc đáo này đến với các fashionista thân yêu tại TPHCM trong một ngày gần nhất. 

Tỷ phú Mark Cuban: Đây là quan niệm sai lầm nhất về việc trở nên giàu có

Doanh nhân, tỷ phú Mark Cuban cho rằng, việc sở hữu nhiều tiền có thể khiến chúng ta thay đổi ở nhiều khía cạnh, nhưng không phải lúc nào cũng như thế.

Theo tỷ phú Mark Cuban, sự thay đổi lớn nhất và cũng là công việc mất nhiều thời gian nhất sau khi trở nên giàu có chính là định hướng cho các mối quan hệ.

Chia sẻ kinh nghiệm của bản thân, ông chủ đội bóng rổ nhà nghề Dallas Mavericks kể: "Thậm chí, lúc tôi còn nghèo 'kiết xác', phải ngủ trên sàn nhà, tôi vẫn vui vẻ, vẫn đi chơi cùng bạn bè; và những người ấy đến giờ vẫn là bạn của tôi".-Đầu tư bất động sản Nhật Nam

Theo CNBC, Mark Cuban trở thành tỷ phú vào năm 1999, khi cùng người đồng sự Todd Wagner bán công ty kinh doanh đài phát thanh qua mạng Internet tên Broadcast.com cho Yahoo với giá 5,7 tỷ USD.

Hiện, tài sản của doanh nhân 61 tuổi người Mỹ này ước khoảng 4,2 tỷ USD. Bên cạnh sở hữu phần lớn cổ phần tại đội bóng rổ Dallas Mavericks, Cuban còn nắm giữ nhiều cổ phần tại hãng phim Magnolia Pictures, AXS TV và hàng loạt startup khác.

Dù vậy, Cuban cho rằng, quan niệm sai lầm nhất về việc trở nên giàu có, là tiền bạc sẽ tự động khiến chúng ta có sự thay đổi chóng mặt. "Mọi người thường nghĩ, tiền bạc sẽ làm chúng ta thay đổi. Và nó có thể, trong nhiều khía cạnh, nhưng không phải lúc nào cũng như vậy", vị tỷ phú nói.

Theo Cuban, sự thay đổi lớn nhất và cũng là công việc mất nhiều thời gian nhất sau khi trở nên giàu có chính là định hướng cho các mối quan hệ.

"Phần khó nhất, thực sự, chính là việc giao thiệp với bạn bè khi bạn mới trở nên giàu có; bởi họ mới chính là người không chắc liệu bạn có còn giống như trước đây hay từ giờ bạn sẽ cư xử như thế nào. Liệu từ giờ, bạn sẽ luôn là người trả tiền cho các cuộc vui, hay chỉ thỉnh thoảng mà thôi", vị tỷ phú nói.

"Sẽ mất chút thời gian để điều chỉnh, nhưng những người bạn thực sự vẫn sẽ đối xử với bạn như lúc trước", Cuban cho biết. Tuy nhiên, việc kiếm được nhiều tiền, nhất là khi bạn có khởi đầu 'hết sức khiêm tốn', không thể không làm thay đổi một số thứ. Đơn cử, tiền khiến bản thân Cuban cảm thấy an tâm và linh động hơn. https://dautusieuloinhuan29.com/cong-ty-bat-dong-san-nhat-nam

7 chìa khóa cho cuộc sống hạnh phúc và thành công từ tỷ phú Richard Branson

"Tôi may mắn vì không phải đau đầu với các loại hóa đơn, không phải lo lắng việc người ta sẽ lại cắt điện hay những thứ tương tự như vậy - những điều mà tôi vốn phải lo lắng trong quá khứ. Tôi cũng không cần quá bận tâm về tiền bạc và có thể lên kế hoạch cho riêng mình", Cuban nói.

"Bất kể bạn giàu lên bao nhiêu, việc có nhiều tiền hơn lúc bạn 'nghèo kiết xác' hiển nhiên sẽ làm bạn thay đổi một số thứ. Nhưng, tôi không cho rằng, điều ấy sẽ làm bạn thay đổi một cách chóng mặt; và cách nghĩ như vậy là quan niệm sai lầm nhất", vị tỷ phú khẳng định.

Đồng thời, doanh nhân người Mỹ cũng cho biết, dù đã là tỷ phú được hơn hai mươi năm, song ông vẫn khó có thể tin rằng bản thân lại may mắn như thế.

"Đến nay, thậm chí là mỗi ngày, khi nghĩ đến điều ấy, tôi vẫn khó có thể tin được làm thế nào mà bản thân lại được như thế? Làm sao điều này lại có thể xảy ra được? Thế nên, tôi luôn cố gắng cảm tạ điều này, và không coi đó là điều hiển nhiên, cũng như không để việc bản thân là tỷ phú làm hư con cái mình", Cuban nói.

Cựu CEO Boeing vẫn bỏ túi hơn 60 triệu USD sau khi bị sa thải

Ông Dennis Muilenburg không nhận được trợ cấp thôi việc, mà chỉ mang về hơn 60 triệu USD cổ phiếu và trợ cấp hưu trí...

Cựu CEO bị sa thải của Boeing Dennis Muilenburg - Ảnh: Getty Images.

Theo thông báo từ Boeing cuối ngày thứ Sáu (10/1), cựu CEO Dennis Muilenburg sẽ rời công ty với số cổ phiếu và trợ cấp hưu trí trị giá hơn 60 triệu USD. Ông sẽ không được nhận trợ cấp thôi việc. 

Theo CNBC, ông Muilenburg bị sa thải vào cuối tháng trước trong bối cảnh khủng hoảng đang bao trùm Boeing liên quan tới hai vụ tai nạn trên máy bay 737 Max của hãng này khiến 346 người chết năm ngoái. Ông Dave Calhoun, một thành viên hội đồng quản trị, sẽ đảm nhiệm vị trí CEO của Boeing từ thứ Hai (13/1). 

Các nhà chức trách liên tục khẳng định không có lộ trình chắc chắn nào cho máy bay 737 Max trở lại bầu trời sau khi bị đình bay tại hầu hết các nước trên thế giới từ tháng 3 năm ngoái. Việc 737 Max bị đình bay đã khiến các hãng hàng không thiệt hại hàng tỷ USD và mới đây Boeing cũng tuyên bố sẽ tạm ngừng sản xuất không thời hạn dòng máy bay này. Bên cạnh những khó khăn trong việc thuyết phục các nhà chức trách để đưa 737 Max trở lại, Boeing cũng sẽ đối mặt không ít thức thách trong việc khôi phục hình ảnh và uy tín của mình. 

Trở thành CEO của Boeing vào năm 2015, ông Muilenburg được cho là đã làm trầm trọng thêm các vấn đề liên quan tới 737 Max khi liên tiếp đưa ra những dự báo về thời gian máy bay này sẽ trở lại. 

Muilenburg cũng bị các nhà làm luật chỉ trích vì mất quá nhiều thời gian để chấp nhận vấn đề liên quan tới máy bay trong hai vụ tai nạn và không nhận thấy những rủi ro về an toàn trước khi 737 Max, dòng phi cơ bán chạy nhất của Boeing, ra mắt thị trường vào năm 2017. 

"Ông Muilenburg sẽ không nhận được thưởng hay nhận được bất kỳ khoản trợ cấp thôi việc nào sau hơn 30 năm làm việc tại công ty", Boeing cho biết trong báo cáo nộp lên Uỷ ban Chứng khoán Mỹ (SEC).https://dautusieuloinhuan29.com/500-trieu-dau-tu-gi/

Công ty này cho biết ông Muilenburg sẽ bị mất số cổ phiếu trị giá 14,6 triệu USD, nhưng được nhận trợ cấp hưu trí và quyền chọn cổ phiếu trị giá khoảng 62 triệu USD.

Trong báo cáo, Boeing cho biết tân CEO Calhoun sẽ nhận được khoản lương cơ bản 1,4 triệu USD và thưởng thêm 7 triệu USD nếu "đạt được một vài dấu mốc quan trọng trong kinh doanh", trong đó có việc đưa máy bay 737 Max "trở lại hoạt động an toàn". Tổng cộng, gói lương thưởng của ông có thể lên tới gần 28 triệu USD.

Khởi nghiệp trong ký túc xá đại học nữ CEO 23 tuổi kiếm được 1 triệu USA bất chấp dịch

Akilah Releford đã khởi nghiệp trong ký túc xá đại học, sáng lập hãng mỹ phẩm tự nhiên Mary Louise Cosmetics khi vẫn đang học đại học. Cô chia sẻ: “Cho đến nay, chúng tôi đã bán được khoảng 1.000 sản phẩm trực tuyến và 2.000 sản phẩm ở cửa hàng bán lẻ, trước khi các doanh nghiệp không thiết yếu phải đóng cửa.”

Khởi nghiệp trong ký túc xá đại học

Hành trình trở thành một doanh nhân trong ngành làm đẹp của tôi bắt đầu tại căn phòng trong ký túc xá Đại học Howard. Khi bắt đầu học đại học, kế hoạch của tôi là tiếp nối nghề của bố là trở thành bác sĩ phẫu thuật. Tuy nhiên, tôi đã sớm nhận ra rằng mình rất hào hứng khi làm bài tập về hoá học hữu cơ, khi pha trộn công thức các chất chăm sóc da hữu cơ và chia sẻ những gì mình làm được với bạn học.

Một buổi tối mùa thu khi tôi học năm hai, tôi đã chia sẻ trên Twitter về những mẹo làm đẹp yêu thích. Tôi không nghĩ nhiều, nhưng khi tỉnh dậy vào buổi sáng hôm sau thì bài đăng đã có tới hơn 30.000 lượt “retweet”. Tôi nhận được hàng trăm tin nhắn từ những bạn gái, hỏi tôi về những sản phẩm làm đẹp có thể tự làm ở nhà.

Đó là khi tôi nhận ra rằng trang điểm không chỉ là một sở thích, tôi có thể biến nó thành một công việc kinh doanh. Hiện tại, công ty chăm sóc da với các sản phẩm từ thực vật, hữu cơ và không thử nghiệm trên động vật của tôi – Mary Louise, đang chuẩn bị tạo ra 1 triệu USD trong năm nay.

Giống nhiều công ty khác, chúng tôi đang mở rộng để đánh giá lại mô hình kinh doanh do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19. Ví dụ, chúng tôi phải đóng cửa hàng bán lẻ tại Los Angeles, chờ tới khi có thông báo tiếp theo, nhưng có thể giới hạn sự tác động đó. Ngoài bộ sưu tập serum, kem dưỡng thể và mặt nạ, chúng tôi đã cho ra mắt nước rửa tay và xà phòng dưỡng ẩm và ghi nhận doanh số bán hàng online tăng lên đáng kể.

Chất lượng cao không đồng nghĩa với giá thành đắt

Ngay từ khi bắt đầu, tôi đã biết rằng tôi muốn tạo ra những sản phẩm chất lượng cao với mức giá hợp lý, bởi cơ sở khách hàng khi đó hầu hết là sinh viên đại học. Hai sản phẩm đầu tiên tôi bán ở trường là Miracle Serum có giá 30 USD và mặt nạ bùn Mississippi 32 USD. Công thức của 2 sản phẩm này đều có chất lượng cao nhưng lại dễ tìm, giúp tôi có thể giảm chi phí và đưa ra mức giá hợp lý.

Tôi đã sử dụng 600 USD từ khoản tiết kiệm từ công việc bán thời gian tại Zara để mua lô hàng tồn kho đầu tiên và tên miền cho trang web. Ban đầu, tôi đều tự bỏ tiền túi để làm mọi việc. Tôi đã tự học cách chạy quảng cáo trên Facebook và Google để tiếp cận khách hàng mới, nỗ lực để các khoản chi không vượt ngân sách.https://nudoanhnhanruby.com/dau-tu-bds-nhat-nam/

Tôi theo dõi chi tiêu cá nhân một cách cẩn thận và cắt giảm những thứ như du lịch, ăn trưa cùng bạn bè. Tuy nhiên, tôi rất hài lòng với việc loại bỏ một số hoạt động cá nhân để có thể sử dụng số tiền đó xây dựng Mary Louise.

Trang web của tôi bắt đầu hoạt động vào tháng 12/2016 trong kỳ nghỉ đông và được đăng tải thông báo trên Twitter. Số lượng đơn đặt hàng ban đầu tương đối nhỏ nhưng ổn định. Vào tháng 12 và tháng 1, công ty đã tạo ra từ 20.000 đến 30.000 USD/tháng từ doanh số bán hàng trực tuyến. Tôi rất hào hứng, nhưng vẫn lo lắng về việc học ở trường. Do đó, tôi đã quyết định đóng trang web trong tháng 2 và tháng 3/2017.

Đến tháng 4, kỳ thi kết thúc và tôi có nhiều thời gian tập trung vào phát triển thương hiệu. Do đó, tôi đã mở cửa lại trang web và hy vọng rằng khách hàng vẫn nhớ đến chúng tôi. 1 tuần sau khi hoạt động kinh doanh được nối lại, tôi nhận được số đơn đặt hàng trong 1 ngày nhiều hơn so với thời điểm 2 tháng đầu tiên cộng lại. Có thể rằng, những khách hàng đầu tiên vẫn ở đó chờ đợi và giới thiệu cho bạn bè họ.

Người thân là những “cộng sự” nhiệt tình

Tôi quyết định đặt tên Mary Louise cho công ty của mình theo tên của bà ngoại và cụ ngoại. Từ khi còn nhỏ, tôi đã được truyền cảm hứng khi xem họ tạo ra những công thức làm đẹp và chăm sóc sức khoẻ tự nhiên.

Lúc đầu, trong ký túc xá, tôi đã sản xuất những lô sản phẩm rất nhỏ, chỉ 30 đến 50 sản phẩm mỗi lần, vì căn phòng của tôi không có nhiều chỗ để sản xuất số lượng lớn. Tôi đặt hàng trực tuyến cho các nguyên liệu thô từ các nhà bán lẻ hữu cơ, đồ tự nhiên được chứng nhận. Nhưng đến mùa xuân năm đó, số hàng phải sản xuất đã tăng lên chóng mặt, phòng của tôi không còn đủ sức chứa cho toàn bộ đơn đặt hàng. Do đó, bố tôi đã “bất đắc dĩ” trở thành nhà đồng sáng lập không chính thức.

Trong vài tuần, khi tôi đang hoàn thành kỳ học mùa xuân, cách đó 3.000 dặm ở LA, bố tôi đã sử dụng phòng trong nhà và văn phòng của ông để sản xuất mặt nạ bùn, serum và sữa sửa mặt. Ông giám sát đơn đặt hàng và đóng gói để sẵn sàng được vận chuyển, với khoảng 100 đơn hàng mỗi tuần đến bưu điện. Để sản xuất, dán nhãn và đóng gói 100 đơn trong 1 ngày sẽ mất khoảng 3-4 giờ, do đó, mẹ và em gái tôi đã hỗ trợ rất nhiều.

Xây dựng một cộng đồng sẽ giúp bạn vượt qua những thời điểm khó khăn

Khi khởi nghiệp với Mary Louise, tài khoản Twitter của tôi có 1.000 người theo dõi. Giờ đây, số lượt theo dõi trên Instagram là 12.000. Ngay từ đầu, tôi đã có được lượng khách hàng tiềm năng trên mạng xã hội bằng cách chia sẻ với họ mẹo làm đẹp mà bất cứ ai cũng có thể áp dụng. Đó là một cách thức không tốn kém nhưng lại rất hiệu quả để xây dựng cơ sở khách hàng.

Khi giới thiệu một sản phẩm, tôi biết rằng sẽ hàng nghìn người mua tiềm năng quan tâm. Và việc tạo không gian để tăng lượng khách hàng thân thiết là điều tôi đang nỗ lực. Xây dựng một cộng đồng vững chắc cho bạn và thương hiệu của bạn là một điều rất quý giá. Việc đó sẽ giúp bạn có được nền tảng vững vàng, đặc biệt khi gặp khó khăn.

Khi Covid-19 ảnh hưởng đến công việc kinh doanh của cả nước Mỹ, tôi đã suy nghĩ về cách thích nghi. Chúng tôi muốn ra mắt dòng sản phẩm mới, giá phải chăng và với nguyên liệu đã có sẵn, điều đó đồng thời còn giúp cho cộng đồng của tôi. Nhờ gợi ý từ bố, chúng tôi đã nhanh chóng tung ra sản phẩm nước rửa tay. Chúng tôi đã sản xuất 2 dòng sản phẩm, dạng xịt và dạng gel với giá bán lẻ là 6 USD. Theo đó, khách hàng vẫn rất gắn bó với chúng tôi và giới thiệu cho bạn bè.https://nhatnamgroup.asia/

Cho đến nay, chúng tôi đã bán được khoảng 1.000 sản phẩm trực tuyến và 2.000 sản phẩm ở cửa hàng bán lẻ, trước khi các doanh nghiệp không thiết yếu phải đóng cửa. Ngoài ra, Mary Louise còn sản xuất xà phòng rửa tay và tinh dầu dưỡng thể. Do đó, bất chấp những bất ổn, chúng tôi vẫn đang trên con đường tạo ra 1 triệu USD doanh thu trong năm nay.

Thời điểm khó khăn này đã giúp tôi học được rất nhiều. Là một doanh nhân, bạn thường cố gắng lên kế hoạch càng nhiều càng tốt, nhưng thực tế lại là: Bạn không bao giờ biết được ngày hôm sau sẽ mang lại điều gì. Nhưng việc tạo ra cộng đồng khách hàng trung thành và kiên trì nỗ lực bất chấp nghịch cảnh có thể sẽ giúp bạn có được sự bứt phá.

Ông chủ KIDO hé lộ hậu kỳ thâu tóm Vocarimex: Tự mình đứng lớp, chỉ mất 6 tháng huấn luyện người Nhà nước thành người KIDO

"Chúng tôi làm rất nhiều hoạt động về mua bán sáp nhập (M&A), nhưng một trong những thách thức lớn là việc mua lại một công ty Nhà nước", ông Trần Kim Thành, Chủ tịch Tập đoàn KIDO (KDC) nói tại một hội thảo gần đây.https://dautusieuloinhuan29.com/50-trieu-dau-tu-gi/

Việc mua bán sáp nhập DNNN được ông Trần Kim Thành nhận định là khó khăn hơn rất nhiều so với công ty tư nhân. Điều này thể hiện trong bài toán thay đổi cách thức quản trị cả về điều hành lẫn nhân sự.

"Người ta làm trong Nhà nước mấy chục năm rồi, như anh TGĐ là 38 năm. Vậy làm sao để DNNN thay đổi, trở thành công ty tư nhân rồi tiếp đó là công ty đại chúng. Đó là thách thức lớn", ông Thành nói. Doanh nghiệp được ông nhắc đến chính là Tổng công ty Công nghiệp Dầu thực vật Việt Nam - Vocarimex. KIDO đã hoàn thành việc sở hữu 51% cổ phần của đơn vị này vào ngày 23/5/2017.

"Mình không thể đi ngay vào việc quản lý bằng pháp trị được. Thực sự với pháp trị thì họ rất quen thuộc. DNNN có rất nhiều quy định về quản trị. Do đó phải dùng đến nhân trị đầu tiên. Mình phải cho họ thấy nếu tham gia vào tập đoàn này thì có quyền lợi, lợi ích như thế nào", ông Thành chia sẻ.

Ông Thành sau đó đã có nhiều buổi trực tiếp "đứng lớp" để chia sẻ quan điểm kinh doanh với toàn thể cán bộ của Vocarimex. "Tất nhiên là không dễ dàng gì, bên dưới tổng công ty còn hàng loạt công ty con nữa. Thách thức để làm một hệ thống đồ sộ như thế đi đến thành công là rất lớn".

Dù đứng lớp để chia sẻ quan điểm kinh doanh nhưng ông Thành ý thức rất rõ đâu là giới hạn của mình. Cụ thể, với lĩnh vực dự báo, thu mua, chế biến dầu ăn… hay nôm na là những kiến thức chuyên ngành, ông luôn thể hiện thái độ tôn trọng những "người cũ". "Ở khía cạnh này thì kiến thức của họ cao hơn mình", ông khẳng định.

Ông đi sâu chủ yếu vào phương thức bán hàng, quản lý hàng hoá. "Hồi trước doanh nghiệp chỉ cần đảm bảo chỉ tiêu nhập hàng hoá về đủ cho người dân sử dụng là hoàn thành nhiệm vụ, lời lãi không quan trọng. Nhưng cổ phần hoá rồi thì khác", ông chỉ ra thực trạng. Do vậy, trong những buổi chia sẻ, ông quán xuyến triệt để quan điểm này với nhân viên.

"Mình huấn luyện cho họ về một hệ thống bán hàng phải như thế nào. Trong quản trị thì hiệu quả kinh doanh, tài chính là quan trọng. Công ty đã mở một lớp về cách nhìn và vận dụng tài chính trong kinh doanh…", ông Thành nói.

Tiếp đó ông đưa các nhân viên của KIDO sang Vocarimex để kèm cặp nhằm chỉ rõ cách làm. Một tháng sau đó, khi hệ thống nhân sự bắt đầu quen việc, ông Thành bắt đầu có động tác "rút quân" để người của Vocarimex được làm nhiều hơn .

Xem thêm: Đầu tư bao nhiêu tiền mới mang lại lợi nhuận.

"Đến tháng thứ 3 mình để họ có quyền tự quyết, mình chỉ đóng vai trò tư vấn, họ không hiểu thì hỏi, còn không thì thôi. Dần dần là rút hoàn toàn", ông nói và cho biết công việc đào tạo, chuyển giao hoàn thành sau 6 tháng.

"Cuối cùng không có người nào rời khỏi công ty. Chuyển từ DNNN sang tư nhân mà không ai bỏ ghế đi là một trong những thách thức mà tôi đã làm được trong 6 tháng", ông Trần Kim Thành hào hứng chia sẻ.

Tháng 5/2017, KIDO đã hoàn tất mua vào 32,886 triệu cổ phiếu của Vocarimex nâng tỷ lệ sở hữu tại đơn vị này lên 51%. Thương vụ này giúp KIDO trở thanh một trong những doanh nghiệp lớn trong ngành dầu ăn Việt Nam khi có trong tay quyền chi phối, hoặc quyền kiểm soát các công ty lớn ở thị trường dầu ăn.

Bởi Vocarimex là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, có hệ thống các công ty con và công ty liên kết chiếm thị phần lớn trong ngành như Công ty cổ phần Dầu ăn Tường An (TAC), Công ty TNHH Dầu thực vật Cái Lân, Công ty Dầu ăn Golden Hope Nhà Bè và Công ty cổ phần Dầu thực vật Tân Bình.

Không sang tên được vì giấy tờ ghi đất trống nhưng thực tế lại có nhà

TTO - Nhiều trường hợp nhà đất không có quyết định ngăn chặn nhưng không thể sang tên được do hiện trạng khác với giấy chủ quyền hoặc đã được tòa án thông báo về việc thụ lý một vụ án có liên quan...

Nếu chủ nhà xây dựng xong mà chưa hoàn công, cập nhật trên giấy chứng nhận thì sẽ không được đăng ký, sang tên khi chuyển nhượng

 Ảnh: TỰ TRUNG

Đây là tình huống mà không ít chủ hộ gặp phải, tuy nhiên không phải ai cũng nắm vững pháp lý để tránh các vướng mắc đáng tiếc.

Không được sang tên vì trên đất có nhà

Trường hợp ông C. ở xã Tân Xuân (Hóc Môn, TP.HCM) là một ví dụ. Ông C. cho biết khi tìm hiểu mua đất của bà K. tại xã Tân Xuân, ông biết thửa đất trên không có quyết định ngăn chặn của cơ quan có thẩm quyền, hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất cũng đã được công chứng mà không trở ngại gì. 

Tuy nhiên, khi nộp hồ sơ xin đăng ký sang tên thì bị Chi nhánh Văn phòng đăng ký đất đai (CNVPĐKĐĐ) huyện Hóc Môn từ chối vì hiện trạng trên đất không đúng với giấy chủ quyền. Công văn từ chối cho biết trên giấy chứng nhận của bà K. thì thửa đất là đất trống nhưng thực tế bà đã xây dựng ba căn nhà tường gạch mái tôn có diện tích khoảng 160m2.

Do hiện trạng nhà đất khác với hiện trạng trên giấy chứng nhận đã được cấp và khác với hợp đồng chuyển nhượng đã được phòng công chứng chứng nhận nên đơn vị này từ chối đăng ký việc chuyển nhượng và sang tên từ bà K. sang ông C.. CNVPĐKĐĐ Hóc Môn yêu cầu bà K. lập thủ tục chứng nhận quyền sở hữu nhà ở trên đất trước khi làm thủ tục chuyển nhượng sang tên.

Vợ chồng ông C. cho rằng CNVPĐKĐĐ Hóc Môn từ chối đăng ký là không đúng. Theo ông C., phần đất ông mua không có quyết định ngăn chặn giao dịch, phòng công chứng cũng đã chứng thực hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất. Thời điểm ông C. nộp hồ sơ cho đến khi bị từ chối đăng ký cũng không có quyết định ngăn chặn việc chuyển nhượng khu đất trên.

Theo tìm hiểu của Tuổi Trẻ, khi giải quyết hồ sơ đăng ký sang tên giấy chủ quyền đất cho ông C., CNVPĐKĐĐ Hóc Môn đề nghị UBND xã Tân Xuân - nơi thửa đất tọa lạc - xác minh hiện trạng sử dụng nhà đất và tình trạng tranh chấp của thửa đất mà bà K. bán cho ông. Phiếu xác minh hiện trạng của xã Tân Xuân ghi rõ: trên đất có ba căn nhà tường gạch mái tôn diện tích khoảng 160m2. 

Trong mục xác minh về tình trạng tranh chấp nhà đất, UBND xã Tân Xuân cho biết TAND huyện Hóc Môn đã có thông báo về việc đo đạc hiện trạng phần đất tranh chấp là một phần thửa đất của bà K. bán cho ông C., tòa cũng có quyết định định giá tài sản và thành lập hội đồng định giá đối với khu đất trên. 

Sau đó, UBND xã Tân Xuân có văn bản bổ sung cho biết TAND huyện Hóc Môn có thông báo thụ lý vụ án yêu cầu tiếp tục hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất liên quan đến thửa đất trên. Trong vụ án này, bà K. là bị đơn, thửa đất được yêu cầu chuyển nhượng chính là thửa đất bà K. bán cho ông C..

Không ngăn chặn vẫn không được sang tên

Theo luật sư Huỳnh Văn Nông (Đoàn luật sư TP.HCM), văn phòng đăng ký đất đai có quyền từ chối đăng ký sang tên ngay cả khi chưa có quyết định ngăn chặn của cơ quan có thẩm quyền, nếu nội dung kê khai của hồ sơ không đầy đủ. 

Thực tế, trên đất đã có ba căn nhà nhưng trên giấy chủ quyền thể hiện là khu đất trống, hợp đồng chuyển nhượng không ghi nhận về sự hiện diện của ba căn nhà, trong tờ khai hồ sơ chuyển nhượng cũng không có thông tin kê khai về ba căn nhà. Như vậy, thông tin kê khai không đúng hiện trạng nên cơ quan chức năng có quyền từ chối đăng ký.

Xem thêm: 

• Hợp tác đầu tư bất động sản kiểu mới
• Con trai bí thư tỉnh Bắc Ninh làm bí thư thành ủy: Liệu có trong sáng?

Trong vụ việc của ông C., nếu như hiện trạng không có ba căn nhà trên đất thì ông C. cũng không được đăng ký sang tên giấy chủ quyền đất. Bởi khu đất đã có thông báo thụ lý vụ án của TAND huyện Hóc Môn về việc tranh chấp liên quan đến khu đất trên. 

Thông tư hướng dẫn của Bộ TN-MT nêu rõ: cơ quan đăng ký có quyền từ chối đăng ký khi nhận được văn bản của cơ quan có thẩm quyền giải quyết tranh chấp về việc đã tiếp nhận đơn đề nghị giải quyết tranh chấp đất đai, tài sản gắn liền với đất. Thông báo thụ lý vụ án của tòa án là một dạng văn bản này.

Một công chứng viên tại TP.HCM khẳng định việc công chứng hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất từ bà K. cho ông C. là không sai. 

Vì vụ án tranh chấp đất đang được tòa án thụ lý, giải quyết nhưng không có quyết định của cơ quan chức năng về việc ngăn chặn giao dịch, cấm chuyển dịch quyền sử dụng đất của bà K. thì hợp đồng vẫn được công chứng. 

Có điều, sau khi công chứng hợp đồng chuyển nhượng thì người mua sẽ không được đăng ký sang tên do vụ việc đang được tòa thụ lý giải quyết.

Nghị sĩ Mỹ triệu tập CEO Twitter ra điều trần cùng phiên ngày 27/7 tới

Ra điều trần cùng Amazon, Apple, Facebook và Google, CEO Twitter chuẩn bị phải trả lời về quyền lực của mạng xã hội này trên thị trường, vấn đề kiểm duyệt nội dung và nguyên nhân của vụ tấn công gần đây.


Một số nghị sĩ trong Ủy ban Tư pháp Hạ viện Mỹ cho biết, họ đang triệu tập Giám đốc điều hành Twitter, Jack Dorsey ra điều trần vào tuần tới, xuất hiện cùng với CEO các công ty công nghệ top đầu.

Trước đó các CEO như Jeff Bezos của Amazon, Tim Cook của Apple, Mark Zuckerberg của Facebook và Sundar Pichai của Google được xác nhận sẽ tham gia buổi điều trần diễn ra ngày thứ Hai tuần tới, 27/7.

Nghị sĩ Hạ viện Jim Jordan chia sẻ: “Chúng tôi tin rằng tất cả đều muốn nghe trả lời về tầm ảnh hưởng của Twitter trên thị trường, vai trò của Twitter trong việc kiểm duyệt nội dung và nguyên nhân của vụ tấn công được công bố gần đây”.

Trong phiên điều trần, CEO Twitter Jack Dorsey chuẩn bị phải trả lời về quyền lực của mạng xã hội này trên thị trường, vấn đề kiểm duyệt nội dung và nguyên nhân của vụ tấn công gần đây.

Xem thêm:

• 400 triệu đầu tư gì?

Trong vụ tấn công mới đây vào Twitter, hacker đã chiếm đoạt được hàng loạt tài khoản lớn. Đóng vai người nổi tiếng, hoặc tổ chức có uy tín, hacker đã đăng các thông điệp kêu gọi gửi tiền vào tài khoản bitcoin của mình và hứa hẹn sẽ trả lại gấp đôi.

Những nhân vật nổi tiếng và có uy tín bị lấy tài khoản bao gồm ứng cử viên Tổng thống của đảng Dân chủ Mỹ Joe Biden, tỷ phú công nghệ Elon Musk, ngôi sao truyền hình thực tế Kim Kardashian, cựu tổng thống Barack Obama, CEO Amazon Jeff Bezos, nhà đầu tư Warren Buffett, nhà đồng sáng lập Microsoft Bill Gates...

Trong một buổi tối, người ta ghi nhận có 400 lần giao dịch bitcoin được thực hiện, với trị giá tổng cộng 120.000 USD (khoảng 13 bitcoin) chảy vào tài khoản hacker. Công ty an ninh tiền mật mã Elliptic cho hay, một nửa số nạn nhân có tài khoản trên sàn giao dịch bitcoin ở Mỹ, một phần tư là ở Châu Âu và một phần tư ở Châu Á.

Bên cạnh đó trong nỗ lực kiểm duyệt nội dung, Twitter gần đây cũng liên tục xung đột với Tổng thống Mỹ Donald Trump. Mạng xã hội này đã vài lần vô hiệu hoá hoặc dán nhãn chú thích thêm với các dòng thông điệp của ông Trump vì vấn đề bạo lực và vi phạm bản quyền.

Chủ tịch PV Power nói về kế hoạch doanh thu 36.700 tỷ, lợi nhuận giảm 19%

Đó chính là chia sẻ của Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Điện lực Dầu khí (PV Power, mã POW) trong họp báo ngày 17/1...

Chủ tịch PV Power Hồ Công Kỳ

PV Power lên kế hoạch sản lượng điện năm 2020 đạt 21,6 tỷ kWh, giảm 4% so với năm trước. Doanh thu toàn tổng công ty 36.763 tỷ đồng, tăng 2%. Chỉ tiêu lãi trước thuế 2.530 tỷ đồng, giảm 19% so với 2019; lợi nhuận sau thuế 2.154 tỷ đồng.

Năm 2019, tổng công ty ghi nhận sản lượng điện 22,54 tỷ kWh, tăng 7% và tương đương 104% kế hoạch. Doanh thu toàn tổng công ty đạt 35.884 tỷ đồng, tăng 10% và tương đương 110% kế hoạch. Riêng doanh thu công ty mẹ ước đạt 25.036 tỷ đồng, vượt 8% chỉ tiêu cả năm. Lợi nhuận trước thuế 2019 đạt 3.121 tỷ đồng, tăng 25% và vượt 25% chỉ tiêu năm. Riêng công ty mẹ đạt lãi trước thuế 2.195 tỷ đồng, vượt 5% kế hoạch.

Giải thích về việc kế hoạch năm 2020 sụt giảm so với thực hiện năm trước, ông Hồ Công Kỳ cho biết khi xây dựng kế hoạch của năm 2020, PV Power phải tính toán con số từ tháng 9/2019 vì việc lập kế hoạch này phải qua một quá trình dài từ góp ý, thẩm định, thẩm tra và cuối cùng là trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.

Với PV Power, ngoài việc phải được Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petro Vietnam) thông qua, doanh nghiệp còn phải được Đại hội cổ đông thường niên năm 2020 thông qua. Thực tế là kế hoạch này phải qua ba lần hoàn thiện nên cuối tháng 11/2019, PV Power mới trình PVN trong tháng 12/2019 để Petro Vietnam tiến hành các thủ tục thẩm tra, thẩm định. Vì vậy, mục tiêu sản lượng điện năm 2020 có thể sai số như vậy.

Kế hoạch sản lượng điện năm 2020 của PV Power được lập trên cơ sở cân nhắc đến các khó khăn của việc cung ứng nhiên liệu đầu vào cho sản xuất điện; trong đó có khí. Thực tế là với nguồn khí từ mỏ PM3-Cà Mau mà Việt Nam và Malaysia cùng khai thác thì từ ngày 12/10/2019 vừa qua đã là thời điểm cân bằng khí. Thời điểm này phía Việt Nam không được nhận quyền ưu tiên khí ở mỏ PM3 này nữa.

Ông Hồ Công Kỳ còn cho rằng kế hoạch năm 2020 được xây dựng có tính thận trọng do đó sẽ có độ lệch nhất định.

Về các dự án mới, ông Kỳ cho biết, nếu như dự án tổng kho khí Nam Du được triển khai thì PV Power có thể đầu tư thêm nhà máy điện khí Cà Mau 3 với công suất khoảng 700-800 MW. Nếu kế hoạch đầu tư này được triển khai thì các nhà máy nhiệt điện mới sẽ góp phần cân bằng điện cho phía Nam và giải toả việc truyền tải điện từ Bắc vào Nam.

Về hai dự án nhiệt điện trọng điển Nhơn Trạch 3 và Nhơn trạch 4, ông Kỳ cho biết, Chính phủ giao làm chủ đầu tư dự án vào tháng 4/2019, PV Power đã bắt tay vào thực hiện các công việc chính của dự án. Theo đó, đầu tháng 12/2019, PV Power đã trình Bộ Công Thương thẩm định Thiết kế cơ sở. Tổng Công ty cũng đã trình PVN cho ý kiến Báo cáo nghiên cứu khả thi của dự án. Hiện PV Power đang cố gắng hoàn tất các thủ tục để kịp trình Đại hội cổ đông thường niên năm 2020.

“Chúng tôi sẽ cố gắng khởi công hai dự án này năm 2021 và đóng điện vào năm 2023. Thông thường các dự án điện thường mất khoảng 30 tháng thi công. Tuy nhiên, do những vướng mắc về thủ tục, pháp luật thì việc triển khai có thể bị chậm hơn”, ông Kỳ nói.